ものづくりの体験も売っていきませんか?

人を大切にする経営で前年対比売上150%達成

社員の自主性と責任感を育て
単価アップにつなげる人財育成をしている小宮です。

 

職業体験をツアーとして販売している「仕事旅行社」という会社、ご存知ですか?

「見たことない仕事、見に行こう。」をキャッチフレーズに、伝統のものづくり仕事から新しいスタイルのオフィスワークまで、様々な仕事場を旅するように訪問し職場体験をするサービスです。

 

ものづくり職場体験旅行

仕事って実際にやってみないとわからない。

ただ、忙しく日々働いている人に「ちょっと体験させてください」というのも迷惑な話ですよね。

それを旅行のように体験できるのは、面白い企画です。

私がこの会社を知ったのは、以下の本から知りました。

 

原田左官工業所では、期間限定で仕事旅行社とタイアップして職業体験ツアーを行なっているようです。

実際にこのツアーを企画してみて、けっして安くはない値段だからそんなに集まらないだろうと思っていたら、結構な参加者が参加してくれたようで、驚いたと原田社長は言っています。

 

実際に仕事旅行社のHPを見てもらうとわかりますが、「ものづくり」というカテゴリーがあり、そこに色々なものづくりの職場体験ツアーがありました。

出典:株式会社 仕事旅行社

出典:株式会社仕事旅行社「ものづくり」仕事一覧

 

2018/9/5現在は、建築関係だと以下の様な旅行がありました。

  • 家具塗装のプロ になる旅 ~塗ることで感性と腕を磨く。選ばれ続ける職人の技にふれる~
  • 植木屋になる旅 ~庭の手入れ好き・ベランダー必見!oh庭yaが7万人の主婦に選ばれた植木屋さんになったワケ~
  • 家具職人になる旅 ~DIYとデザインの力で、人と街を興す。世界初のDIYメーカー、石巻から~

 

建築以外のものづくりの他の旅行は

  • ルアービルダーになる旅 ~あのMoMAも認めたルアー職人。ジャパン・ハンドメイドの極みがここに~
  • 金工アーティストになる旅 ~「職人」と「アーティスト」ふたつの働き方を強みに。高岡のアトリエで伝統の銅器産業にふれる~
  • 鍛冶屋になる旅 ~鍛冶屋さんとフライパンを作る。プレゼントに自分使いに(ペア参加も可)~

ルアー作ったり、フライパン作ったり、ものづくりが好きな人は、とても楽しい旅行になりそうですね。

まとめ

なぜ今回「仕事旅行社」を取り上げたかというと、原田左官工業所のように人に選ばれている会社は常に新しいことにチャレンジしてるということをお伝えしたかったからです。

例えばですが、就職希望者に対しての説明の際、

「我々の会社は、常に新しいことにチャレンジし、時代の最先端の企業を目指しています。」

というのと

「我々は新しい事には、リスクが多いのでチャレンジしません。」

と言われるのでは、どっちに行きたいか、という事です。

 

人は、考え方や価値観が似ている人に安心感をいだき、仲間を作ります。

例えば、「新しいことにチャレンジする」この考え方を大切にしている人は、この様な考え方を持っている方と一緒にいると楽しいはずです。

逆に、「リスクを冒さず安定した生活を送りたい」という人は、同じような考え方を持った人達と一緒にいると楽しいし安心します。

考え方や価値観に正解・不正解はありませんが、ただ結果を出し続けている会社は、新しいことにチャレンジし続けてます。

ですから、結果が欲しいなら、チャレンジすることは必須です。

 

今回の会社に限らず、いままでの工事会社ではやっていないなという新しいことにチャレンジしてみてくださいね。

建物を作ることだけでなく、ものづくりの体験も売っていきませんか?

 

「あなたの会社で働きたい」と言われる
魅力的な会社のサポート

Efyees株式会社
小宮勇人

➡ Efyees㈱ 最新イベントのご案内

➡ 小宮のFacebook(フォロー大歓迎)

➡ Efyees㈱ 公式Facebookページ(いいね&フォロー大歓迎)

➡ 人気ブログランキング(クリックしてくれると嬉しいです)

 

↓ クリックして「気付き」の輪を広げていきませんか?

人材育成は幸福度教育である

人を大切にする経営で前年対比売上150%達成

社員の自主性と責任感を育て
単価アップにつなげる人財育成をしている小宮です。

  

人材育成をする上で大切なことは、従業員を幸せにすること。

なぜなら従業員が幸せになれば、生産性が向上するから。

いいですよね。

社員の「幸福度」を上げる人材育成してますか?

  

人材育成は幸福度教育である

企業経営になぜ「幸せ」が必要なのか。はじめに幸福学を研究する前野氏が語った。

「幸せな従業員は不幸せな従業員より創造性が3倍高い、という研究結果があります。これは、従業員が幸せになるとイノベーションが3倍起きる、ということです。幸せな社員はパフォーマンス・生産性が1.3倍高い、というデータもあります。

また、幸せは生産性を上げるだけでなく、欠勤率や離職率を下げることにもつながります。

さらに、組織を活性化し、人は長寿で利他的になる。従業員の幸福度を高めることは、よりよい経営、人事につながるのです」

参照:従業員が幸せになれば、生産性が向上する

 

幸せを感じ幸福度が高い人が、生産性が高い。

上記はそのような話ですが、考えてみても分かりますよね。

あなた自身、「幸せ」な時と「不幸せ」な時とどっちが生産性が高いですか?といったら、当然「幸せ」な時です、と答えると思います。

中には、「いや、不幸せな時、メッチャ生産性が上がります」という人もいるかもしれません。

ただこれは継続しないですよね。またこの時のエネルギーは破壊的エネルギーなんで、外(モノや人間関係)を破壊するか、やけくそに仕事をして、のちのちご自身の体を破壊していくので結局継続しません。

人材育成の目的は、社員の生産性を上げること。

先ほどの記事で「幸せな社員はパフォーマンス・生産性が1.3倍高い」という話であるなら、人材育成は「幸福度教育」といってもいいですよね。

幸福度教育とは?

例えば、味に鈍感な人を美味しいお店に連れて行ったとしても、あまり喜びません。

クラシック音楽に興味ない人をクラシックコンサートに連れて行ったとしても、あまり喜びません。

ピカソの絵を見て感動する人もいれば、変なのといって感動しない人もいます。

何が言いたいかというと、幸福度教育とは、あなた自身の幸せを受け取れる力、感受性を高めていかないと、幸せになれないという事。

例えば、プロの料理人なら、出された料理を見ただけで何かを感じるわけです。そして少し味見をして、ダシの取り方、塩の加減、作り手の気持ちまで受け取るわけです。

クラシック音楽も絵画鑑賞もいっしょで、どれだけ受け取れる力を持っているのか、素敵だな、そうでないなと判断できる感受性を持っているのかどうか、これによって感動レベルは変わってきます。

プロの料理人はなぜ料理に対して感受性豊かなのか?それは料理を食べた際、何度も感じて感性を磨いているからです。

それと同様に、幸せに対して感受性を磨いていく必要がありそうですね。

「幸せな社員はパフォーマンス・生産性が1.3倍高い」

心が幸せを感じる4つの因子

 幸福学を研究する慶応義塾大学大学院SDM(システムデザイン・マネジメント研究科)教授の前野隆司先生は、研究で心が幸せに感じる4つの因子を突き止めています。

それは、

 

その1:やってみよう!因子(自己実現と成長の因子)
夢や目標を持つワクワク、それが叶った充実感を感じることが多い人が持つ幸せ因子。

 
その2:ありがとう!因子(つながりと感謝の因子)
人の喜ぶ顔を見るのがうれしい、愛情や感謝の気持ちを感じている人が持つ幸せ因子。

 
その3:なんとかなる!因子(前向きと楽観の因子)
肯定的に物事をとらえ、切り替えが上手で落ち込みを引きずらない人が持つ幸せ因子。


その4:あなたらしく!因子(独立とマイペースの因子)
他人と自分を比べずマイペース、オープンマインドで自己概念が明確な人の幸せ因子。

「やってみよう!」「ありがとう!」「なんとかなる!」「あなたらしく!」

この4つを社員一人ひとりが感じられるかどうかが、幸せの感受性アップにつながりそうですね。

そのためにもまずは社長自身からですね。

「やってみよう!」「ありがとう!」「なんとかなる!」「あなたらしく!」

口癖にしていきましょう。

まとめ

「幸せな社員はパフォーマンス・生産性が1.3倍高い」

言われればわかります。

そして、仕事のやり方を教えることは大事です。ただこれだけでは上手くいきません。なぜなら幸せに対する感受性が低ければ、幸せだと思わないですから。

また人それぞれ幸せに対しての価値観がちがいます。だから、ご自身を探求することが必要なんですね。

大事なのは、やり方や技術を教えるのと同時に幸せに対する感受性を磨いていくことも大事だという事ですね。

 

あなたは幸せの感受性を磨いていますか?

 

「あなたの会社で働きたい」と言われる
魅力的な会社のサポート

Efyees株式会社
小宮勇人

➡ Efyees㈱ 最新イベントのご案内

➡ 小宮のFacebook(フォロー大歓迎)

➡ Efyees㈱ 公式Facebookページ(いいね&フォロー大歓迎)

➡ 人気ブログランキング(クリックしてくれると嬉しいです)

 

↓ クリックして「気付き」の輪を広げていきませんか?

トップの会社から組織作りを学ぶ

人を大切にする経営で前年対比売上150%達成

社員の自主性と責任感を育て
単価アップにつなげる人財育成をしている小宮です。

 

組織作りをする上で、あたなたはどのようなことに心掛けていますか?

結果が出る組織?

笑顔が多い組織?

風通しがいい組織?

経営者によって様々だと思いますが、フェイスブックジャパン長谷川代表の記事から考えてみます。

 

仕事の状況に応じて力の入れ方を変える

どの業界も人材不足ですが、その結果仕事が溢れているのではないでしょうか?

人とのつながりがあれば、仕事の紹介がある、そんな状況ではないでしょうか?であるなら、今が組織作りのチャンスですよね。

仕事の波は必ずあります。

例えば人も余っていて仕事がない、そのような状況の時、どこに力を入れるべきですか?

当然、仕事を取ることに力を入れますよね。

では、人手不足で仕事が溢れてる、この様な状況の時、どこに力を入れるべきでしょうか?

組織作りや新しい事へのチャレンジですよね。これを行うから不況の時期がきても結果を出し続けることができるわけですよね。

ということで、今回は組織作りに焦点を当ててみます。

 

フェイスブックジャパンの組織作りから学ぶ

フェイスブックの様な大きな組織であっても、プロジェクトごとにチームが組まれます。

建設業も一緒ですね。

例えば清水建設の様なスーパーゼネコンも、社員数は約11,000人いますが、現場というプロジェクトごとにチームが組まれますよね。

現場が大きければ数十人、小さければ2人くらいの現場もあります。それぞれ結果を出すためにチームが組まれるわけです。

さて、フェイスブックジャパンの様な大きな組織において、代表の長谷川さんはどのようなことにこだわったり、心掛けているのでしょうか?

 

「組織づくりをする上で、こだわっていること、心がけていることはありますか。」

個人的には組織づくりで大事なことが3つあると思っていて、これは私自身がスポーツで学んできたことが大きく影響しています。

1つ目は、「マインドやモチベーション」です。みんなが勝ちたいという気持ちを持たないと、細かいことをいろいろとやっても健全な組織やビジネス結果は生まれないので、高いマインドやモチベーションをいかに作るかは重要です。

2つ目が、「ケーパビリティ」ですね。たとえば、スポーツでいうところのパスやキックになりますが、ビジネスにおけるプレゼン力や分析といったスキルをどうやって磨いていくかということです。

そして、3つ目が「リソースプランニング」です。スポーツでも、体力配分やゲーム中のリソース配分といったゲームプランがきちんとあったほうが成功確率は高いので、組織においてもどこにどういう人材を配置して、どこにしっかりと人的な投資をしていくのかという、リソース配分のプランをちゃんと作ることは大切です。

 これらの3つをちゃんと押さえながら組織作りをしていくことを、僕自身は大切にしています。

出典:フェイスブック ジャパン長谷川代表が“組織作り”で大切にしている3つのこと

 

個人スキルも大事だが、組織が活性化するスキルも大事

上記記事を読みどう思いましたか?2つ目、3つ目はやってるよと思う方もいるのではないでしょうか?

3つ目は、現場ごとの人材の配置は常に考えていますからね。

そして、2つ目もスキルアップという点では、現場において常にスキルアップを考えているし、資格取得も積極的に行っている、そう思っている方も多いと思います。

ただ、ここでいう2つ目は、組織作りということなので、個人のスキルアップではなく、組織内の情報共有スキルで考えていきます。

一人で仕事をする、またはただの集団であればいいですが、成果につながる組織となると情報共有がとても重要です。

例えば、私達の体は血液が流れていますが、この循環が悪くなると、健康に悪影響を与えてきます。これと同様に、組織も情報共有が悪くなると成果に悪影響を与えます。

情報共有の具体的なスキルは、報告・連絡・相談、いわゆる報連相ですね。Lineで現場ごとの情報共有してるよ、という方もいると思います。とても大事ですね。

そこで更にという事で、3つのキーワードを意識してください。

 

それは「スピード」「正確性」「検索性」です。

結果が出る組織は、この3つが凄いです。「スピード」と「正確性」はわかると思いますが、「検索性」これはどの組織においても後回しにしている傾向があります。

「検索性」でのポイントは、誰が見ても情報を検索できるようになっているかです。リアルの書類やパソコン内のデータもです。

情報が溢れている中で、情報を取り出すのに時間が掛かってしまっては、成果の出る組織とは言えませんよね。

建築の現場って、工事して良しではなく、メンテナンスが必ず発生します。

 

3年前工事をしたお客様から連絡がきて、その現場思い出せますか?また当時の担当者が辞めてしまったら、もうわからないですよね。

でもお客様は、あなたの会社にお願いしているわけですから、「担当者が辞めてしまったのでよくわかりません」とは言えないわけですよね。

ということで、組織の成果につながる情報共有スキルを磨く際、「スピード」「正確性」「検索性」の3つを意識して、スキルアップをして下さいね。

 

そしてフェイスブックジャパン長谷川さんが組織づくりをする上で、こだわっていること、心がけていることの1つ目「マインドやモチベーション」。

あなたの会社はどうですか?マインドやモチベーション状態はいいですか?

多くの会社がこの部分で困ってますね~。高いマインドやモチベーションを作るためにどのような工夫をしてますか?

これがあるか、ないかで組織の成果は大きく変わります。

 

記事の中で長谷川さんは、社内を歩き回って1人1人に話しかけたり、全社向けのミーティングで一度にメッセージを伝えたり、半年に一度個別面談をしたりと、コミュニケーションをとても大切にしているのがわかります。

これは社員のモチベーションに大きく影響を与えますからね。

また、社内の評価基準を設けているのですが、ビジネスの結果とそれ以外の部分の両方をバランスよく評価しているようです。特にビジネスの結果以外を重視しているというのがモチベーションアップにつながりそうですね。

 

まず、半年に一度、個別面談をしてみませんか?社員とじっくり話すと意外な発見があります。

 

まとめ

一人親方 → ただの集団 → 成果につながる組織 と、結果を出す社長さんは組織作りが上手いです。

人手不足で、仕事が溢れている中、組織作りは今がチャンスです。いきなりは変わりませんが、変わろうという意思があれば必ず変化出来ます。

気合も大切でが、楽しく組織作りをして下さいね。「のみーティング」がまさにそれです。相談は無料です。気軽にご相談くださいね。

 

あなたの会社は、マインドやモチベーションアップのために、どんな工夫をされていますか?

  

「あなたの会社で働きたい」と言われる
魅力的な会社のサポート

Efyees株式会社
小宮勇人

➡ Efyees㈱ 最新イベントのご案内

➡ 小宮のFacebook(フォロー大歓迎)

➡ Efyees㈱ 公式Facebookページ(いいね&フォロー大歓迎)

➡ 人気ブログランキング(クリックしてくれると嬉しいです)

 

↓ クリックして「気付き」の輪を広げていきませんか?

やる気ないダメ社員を育てる

人を大切にする経営で前年対比売上150%達成

社員の自主性と責任感を育て
単価アップにつなげる人財育成をしている小宮です。

 

こんなリーダーについていきたいと思われるリーダーと、この人にはついていきたいきたくないと思われる方と、どのような違いがあるのでしょうか?

「最高のリーダーほど教えない」という本があります。

最高のリーダーほど教えない ―部下が自ら成長する「気づき」のマネジメント posted with ヨメレバ 鮎川詢裕子 かんき出版 2018-07-23 AmazonKindle楽天ブックス楽天kobo

 

「教えない」最高のリーダーになりたければ、とても大事なキーワードです。そして「教える」のではなく「気づかせる」がポイントです。

この本の「はじめに」にこんなことが書いてありました。

以下の様な部下に悩んでいませんか?

 

・やる気が見られず、何を考えているのかわからない

・会議に出ても意見を言わない

・反抗的、批判的な態度を取る

・やると言ったのに期限になっても出てこない

・指示を待つばかりで、自発的な提案がない

・チームの成果よりも自分の成果を考える

・求めているレベルになかなか育たない

・なかなか自信が持てず心の壁を超えられない

 

社員教育、チーム作りをするにあたって必ず出てくる問題ですね。

  

やる気ないダメ社員の特徴

「ダメ社員を育てる」というのは、普通に考えると「ダメ」から「できる社員」に育てることをイメージするかもしれませんが、逆です。

やる気があり、「できる社員」を「ダメ社員」にするという事です。(笑)

ある人に取ったら得意かもしれませんが、私はもちろん苦手です。ダメ社員の特徴を以下にあげます。

 

【ダメ社員8つの特徴】

1.やる気が見られず、何を考えているのかわからない

2.会議に出ても意見を言わない

3.反抗的、批判的な態度を取る

4.やると言ったのに期限になっても出てこない

5.指示を待つばかりで、自発的な提案がない

6.チームの成果よりも自分の成果を考える

7.求めているレベルになかなか育たない

8.なかなか自信が持てず心の壁を超えられない

 

ダメ社員にするのが得意な人もいると思いますが、実際は心から望んでませんよね。そして逆説的に考えるといい発見が見つかるかもしれません。

やる気がない人はいない

前提としてそもそもやる気がない人はいないという事です。

例えば新入社員は、やる気に満ち溢れてます。 理由は、面接の際、以下のようなやる気を感じない方は採用しないからです。

 

上記の8つあるダメ社員の特徴から考えてみると

1.やる気が見られず、何を考えているのかわからない

2.質問されても意見を言わない

3.反抗的、批判的な態度を取る

4.「面接に行きます」と言ったのに来ない

 

以下の4つは、面接時ではまだわからない段階なので、今回は外します。

5.指示を待つばかりで、自発的な提案がない

6.チームの成果よりも自分の成果を考える

7.求めているレベルになかなか育たない

8.なかなか自信が持てず心の壁を超えられない

 

やる気のない人をダメ社員にする方法

ということで、やる気ある新入社員をダメ社員にするという事を、4項目に絞りそれぞれ見ていきます。

 

やる気ある新入社員を

  ↓

「1.やる気が見られず、何を考えているのかわからない」社員にする

 

実は「やる気の奪い方」は簡単です。

それは、機械のように毎日同じことをさせ、評価しないことです。

新入社員ってなぜやる気があるのか?

それは、新しいことにチャレンジするからです。 だから、新しいことをさせては、やる気が出てきてしまうので、させないでくださいね。

あと評価については、いい評価はやる気につながってしまうのはわかると思いますが、ダメ評価を毎日し続ければやる気を奪えるのではないか、そう思う方もいると思いますが、逆効果の場合もあります。

「このやろう~」というやる気がメチャメチャ出てしまう可能性があります。 仕事を評価しないで、仕事を淡々とし始めたら、やる気が無くなり始めた証拠です。いい感じにやる気を奪う事に成功してます。

 

やる気ある新入社員を

  ↓

「2.会議に出ても意見を言わない」社員にする

 

もともと会議で積極的に意見を言う人は少ないので、さらに消極的にするのは簡単です。

「会議に出ても出なくても意味ないじゃん」こう思わせたら勝ちです。更にやる気のない社員になっていきます。逆にこの人の意見がないと会議が進まない、そのような状況を作ってしまうと、やる気が活性化してしまいます。また「意見が反映される」「職場の環境改善につながる」「給料につながる」と思われると、やる気につながってしまうのでしないようにして下さい。

 

 

やる気ある新入社員を

  ↓

「3.反抗的、批判的な態度を取る」社員にする

これも簡単ですね。人は鏡なので、あなたが愚痴・不平・不満をいい怒っていると、相手も同じようなことを始めます。

なので、感謝して、いつもニコニコしているとダメ社員になってくれません。人ってわかって欲しい存在なんです。だから、話を聞いてくれない、わかってもらえない人がいると、いい感じに反抗的、批判的なダメ社員ができます。

具体的には、社員の話を聞かず社長一人で決めていくんです。くれぐれも社員に決めさせて、社員に成果を出させてはダメですよ。社員から感謝されてしまいます。

 

やる気ある新入社員を

「4.やると言ったのに期限になっても出てこない」社員にする

 

夏休みの宿題と一緒ですね。ギリギリになって何とか仕上げる人もいますが、期限に出さなくても関係ないと思っている人は出さないですね。

仮に期限を言ってきても、「いつだしてもいいですよ」「あなたのタイミングで出してください」そう言うとだいたい期限内に出さないですね。

ポイントは期限に対する重要感を感じさせないこと。また期日を切り、タスクを洗い出し、イレギュラーなことも考え、スケジュールを組んでしまうと、期日内に提出されてしまいます。気を付けてください。

  

まとめ

以上がやる気ある新入社員のやる気を奪う方法です。いい感じにやる気ないダメ社員が育ちます。

いかがでしたか?

人はわかって欲しい存在です。なので、話を聞いてくれる、評価される、自分の発言、思考、行動が変化につながっていると実感すると楽しいんですね。

趣味が楽しいのはまさにこの部分です。

新入社員は何もわからない存在です。転職者もあなたの会社のやり方、ルールはわからないです。なのでやり方、ルール、作業手順は教えてあげてください。

大切なのは、それをやってもらって、実際どうだったのかを話が聞けるのかどうかです。その時色々と出てきますが、ここでつい余計に教えてしまう事があります。

まずは質問して相手に考えさせて気付かせるサポートをして下さい。

 

「作業手順書通りやってどうだった?」→「上手くいきませんでした」

 

「どう記載していたら上手くいっていましたか?」→「〇〇と記載があったら上手くいっていました」

 

「次は上手くいきますか?」→「はい、上手くいきます」

  

 

あなたは社員にどのように気付かせていますか?

  

「あなたの会社で働きたい」と言われる
魅力的な会社のサポート

Efyees株式会社
小宮勇人

➡ Efyees㈱ 最新イベントのご案内

➡ 小宮のFacebook(フォロー大歓迎)

➡ Efyees㈱ 公式Facebookページ(いいね&フォロー大歓迎)

➡ 人気ブログランキング(クリックしてくれると嬉しいです)

 

↓ クリックして「気付き」の輪を広げていきませんか?

若い人に入社してもらいたいなら、若い人の求めるものを知ること

人を大切にする経営で前年対比売上150%達成

社員の自主性と責任感を育て
単価アップにつなげる人財育成をしている小宮です。

企業は人なり。

よく言われますが、そのために人材育成、人材確保、社員の定着は、どれ一つかけてもダメですよね。

その中で大きな影響を与えるのが、人材育成です。

人材育成によって社員がイキイキ働いてなければ、社員が定着しないし、イキイキ働いている社員がいるからこの会社で働きたいと思う人が出てきます。

そこでこんな調査がありました。2010年から2018年に新卒で入社した入社9年目までの社会人(以下 若手社会人)5,966名に意識調査を行い、計743名からの回答結果です。

その調査の中で、「上司に求める人間力はなんですか?」という項目があるのですが、若い人達が上司に求めるモノって何ですかね?

どのような項目が上位だったと思いますか?

この項目をおさえておくと若い人達に好かれそうです。

また人材募集の際に、以下のようなフレーズがあると、若い人達の目に引っ掛かりそうですよね。

 

「専門スキルだけでなく、〇〇のスキルアップも力を入れている会社です。」

 

さて、最近の若い人達が上司に求める〇〇は何でしょう?

  

上司に求める人間力は何ですか?

レジェンダ・コーポレーション株式会社(本社:東京都新宿区、代表取締役社長:藤波 達雄、以下 レジェンダ)は、2010年から2018年に新卒で入社した入社9年目までの社会人(以下 若手社会人)5,966名に意識調査を行い、計743名から回答を得ました。(調査期間: 2018年6月8日(金)~6月20日(水))

「上司に求める人間力は何ですか?」

1位「コミュニケーションスキル」51.9%

2位「リーダーシップ」51.2%

3位「専門的な知識・ノウハウ」39.9%

4位「論理的思考」36.5%

5位「他者を尊重し切磋琢磨しながらお互いを高めあう力」32.3%

 

出典:レジェンダ・コーポレーション株式会社『若手社会人の意識/実態調査』

 

上司に求める人間力として「コミュニケーションスキル」と「リーダーシップスキル」?わかるけどなんか抽象的だなぁと思いました。

具体的にはということで、他に質問がありました。

 

上司との会話や面談は、仕事をするうえでのモチベーションの向上につながりますか?

上司との会話や面談は、仕事をするうえでのモチベーションの向上につながりますか?という質問に対して50%以上が「はい」と答えてます。「いいえ」という方もいますが、上司のコミュニケーションスキルと部下のモチベーションは大きな影響を与えますよね。

出典:レジェンダ・コーポレーション株式会社『若手社会人の意識/実態調査』

 

部下の心を動かすキラートーク持ってますか?

具体的に若い人達はどのような言葉がモチベーションアップにつながつのか、そのような調査結果の記載もありました。

「最近、上司から言われて心動かされた言葉は?」という質問に対して

 「キミならできる」
 「期待しています」
 「信頼しているぞ」
 「休める時に休め」
 「会社の看板で仕事をするな」
 「責任はとるから、自由にやっていい」
 「お前はどう思う?」
 「自分らしくでいいんだから」
 「疑う目が品質を守る」
 「技術者は技術でうそをついてはいけない」 

素敵な言葉ですよね。若かったころ、こんな言葉を声かけてもらったらうれしいですよね。個人的には「会社の看板で仕事をするな」と怒られた記憶が今でも残っています。笑

職人のような技術者だと、

「いい見方するな~。疑う目が品質を守るからな、期待してるぞ」
 

「技術者は技術でうそをついてはいけない。キミならできるし、信頼してるぞ」

こんな風に言われたらうれしいだろうなぁ~。

 

まとめ

「見て覚えろ」という時代ではもうないんですね。コミュニケーションを取り、部下をモチベートしていくことは、今後ますます求められます。

専門スキルだけでなく、コミュニケーションスキルも磨いている会社は、工事会社ならごく稀でしょう。

だからチャンスですね。

 

コミュニケーションスキル、磨いてますか?

 

「あなたの会社で働きたい」と言われる
魅力的な会社のサポート

Efyees株式会社
小宮勇人

Efyees 最新イベントのご案内

小宮のFacebook(フォロー大歓迎)

Efyees 公式Facebookページ(いいね&フォロー大歓迎)

人気ブログランキング(クリックしてくれると嬉しいです)

↓ クリックして「気付き」の輪を広げていきませんか?

入社NG企業から求人ポイントを学ぶ

人を大切にする経営で前年対比売上150%達成

社員の自主性と責任感を育て
単価アップにつなげる人財育成をしている小宮です。

 

相変わらず有効求人倍率は高いですね。

平成30年7月の有効求人倍率は1.63倍で、前月に比べて0.01ポイント上昇。

出典:厚生労働省

 

有効求人倍率は以前高い状態はいつまで続くのでしょうか?

人手不足倒産という話も聞く中、人材確保は経営をする上でとても重要な課題ですよね。

 

入社NGの会社の特徴

こんなニュースがありました。

破格の転職オファーでも…「入社NG企業」5つの兆候

 

その5つの兆候とは、

●兆候1 給与水準から大きく外れた条件を提示する

●兆候2 採用選考のレスポンスが悪い、遅い

●兆候3 人によって言うことや意見がバラバラ

●兆候4 株主企業とすり合わせがされていない

●兆候5 意思決定を必要以上にあおられる

 

あなたは、これを読んでどう思いましたか?

 

条件で入る方は、条件で辞める

これを読んで思ったのが、いい求人が欲しいから給与を高めに設定したいんだけどできないなぁ〜と考えている人にとって、少しは気持ちが楽になるのかなと思いました。

 

兆候1に書いてあるように、給料が高すぎてもダメですよね。 実際に考えても、高すぎると怪しいと考えますよね。

また、ある人材確保のセミナーで講師の方にこんなこと言われました。

「条件で入る方は、条件で辞める」

給与も大切ですが、それ以上に人を大切にしているというのを、アピールしていきましょう。

 

兆候2については、レスポンスが遅いと、大切にされてる感を感じないですよね。 採用関係なく、人との繋がりにおいては基本ですよね。

業務上のやり取りの文章だけでなく、ちょっとした気遣い、例えば「お暑いですが、お元気ですか?」があると大切にされている感が伝わりますよね。

 

兆候3,4は、情報共有ができているか、風通しがいいかということですね。 あなたの会社は情報共有、できてますか?

ラインでやってるよ、という方もいると思います。 現場に直行する仕組みを取っている方も多いと思いますが、最低でも月に1回全員で集まる機会を設け、リアルな情報共有の場を設けてくださいね。

 

兆候5は、無理矢理入社させようとしても、逃げるだけです。また入社したとしても長くは続きません。 「あなたの会社に入りたい」そう思われるかどうかです。

 

まとめ

今後人手不足は、解消されるのでしょうか?

少子高齢化が益々進む中、考えにくいですよね。 考えられるのは、外国人の方の採用と、人を大切にする魅力的な職場に人が流れていくことが、予想されますよね。

 

あなたの会社の魅力はなんですか?

「あなたの会社で働きたい」と言われる
魅力的な会社のサポート

Efyees株式会社
小宮勇人

Efyees 最新イベントのご案内

小宮のFacebook(フォロー大歓迎)

Efyees 公式Facebookページ(いいね&フォロー大歓迎)

人気ブログランキング(クリックしてくれると嬉しいです)

↓ クリックして「気付き」の輪を広げていきませんか?

建設業マッチングイベント

人を大切にする経営で前年対比売上150%達成

社員の自主性と責任感を育て
単価アップにつなげる人財育成をしている小宮です。

  

ネットでつながるマッチングサイト

人材不足の中、その悩み解消するためなのか、マッチングサイトって非常に人気ですね。Efyeesでもブログを書いてますが、常に人気記事として上位表示をしてます。

職人マッチングサービス

ただ、ネットというのは便利な反面、失敗する可能性も非常に高いですよね。 これは、人とのマッチングだけでなく、商品もそうです。

ネット販売が出始めの頃、ネットで買うと騙されるかもしれないから、まだ買い物はリアルでしょ、そのように思った方も多いのではないでしょうか?

今は、Amazonや楽天で色々と買っている方も多いと思いますが、人って信用できないとなかなか動けないですよね。

  

リアルでつながるマッチングイベント

さて、建設業のマッチングサイトが多くある中、リアルなマッチングイベントってあるのかなぁと思い調べたら、そんなにないんですよね。

あっても過去のイベントだったりしてで、定期的に開催しているところがなかったので、今回はそのイベントのご紹介です。

「しごとつくりネットワーク」という建設業を中心とした交流会があるのですが、2017年12月からスタートしている交流会です。

東京ドームの近くにある会議室で定期的に行われているのですが、Efyeesが「しごとつくりネットワーク in 埼玉」の責任者としてさせて頂くことになりました。

第一回目は、10月16日(火)19:00〜

場所は、北浦和駅西口徒歩5分のところにある常盤公民館

住所:さいたま市浦和区常盤9-30-1

参加費:¥2,000(税込) です。

タイミング合う方、是非遊びに来てください。

 

しごとつくりネットワークin 埼玉

せっかくあなたを頼って連絡をくれたのに、人がいないから仕事を断るしかない。

売上アップ、販路拡大のチャンスがきているのに、人がいないから仕事を受注できないって、非常に残念ですよね。

そして信頼・信用も崩れていき、今後の仕事の受注にも悪影響を与えるのではないかと、悩んでいる方もいるのではないでしょうか。

「しごとつくりネットワーク」では、そんな人手不足で悩んでいる方向けの建設業を中心としたビジネスマッチング交流会です。

最近はネットでのビジネスマッチングも活性化されてますが、やはり「信用できる人とつながるにはリアルでしょ」と考えている人もいるのではないでしょうか。

リアルな交流で、信用・信頼できる仲間を見つけ、人手不足の悩みを解消し、お互いのビジネス発展につなげてください。

第一回「しごとつくりネットワーク in 埼玉」

   

建設・建築関係のイベント

facebookからの検索ですが、以下の団体が定期的にイベントを開催してます。

 

「あなたの会社で働きたい」と言われる
魅力的な会社のサポート

Efyees株式会社
小宮勇人

Efyees 最新イベントのご案内

小宮のFacebook(フォロー大歓迎)

Efyees 公式Facebookページ(いいね&フォロー大歓迎)

人気ブログランキング(クリックしてくれると嬉しいです)

↓ クリックして「気付き」の輪を広げていきませんか?

会社のメイン商品「職人の技術」を育てる

人を大切にする経営で前年対比売上150%達成

社員の自主性と責任感を育て
単価アップにつなげる人財育成をしている小宮です。

 

人材不足の中、若手と女性が活躍する原田左官工業所という会社をご存知でしょうか?

『あらたな”プロ”の育て方』という本があります。そこに会社のメイン商品は「職人の技術」と記載がありました。

 

  

確かにそうですよね。「職人の技術」を高めることが会社としての価値を高めていきますよね。

原田左官工業所の原田社長は「職人の技術」を高めるために「気を付けている事」「モチベーションの高め方」「成長のうながし方」について書かれているので、その点について考えていきます。

 

職人のモチベーションについて高めようとしてますか?

プロの職人として仕事をしている人は、職人として接してもらいたいですよね。もし職人として扱わらなければ、やる気がなくなるし、成長したいと思いません。では職人として扱うとはどういうことなのでしょうか?

例えば、

「今度、こういう現場があるから行ってくれるか?」

「ここの納まりはこうやってくれ」

「あの現場終わったか?」

「次はこの現場行ってくれるか?」

日々このようなやり取りだけでは、まぁ面白くないですよね。仕事をお願いする時、めんどくさい感が伝わると最悪ですね。また、新しい提案をしても職人さんに受け入れてもらえない場合もあると原田左官工業所の原田社長は言ってます。その場合、この2つのポイントを外していると上手くいかない事が多いようです。

そのポイントは、

「技術への自信」と「納得できる仕事」 です。

原田左官工業所の原田社長は、職人のモチベーションを高めるために、「ここのポイントを押さえておかないといけません」ということで、2つのポイントを言っています。それは

職人が職人として扱われていると感じるのは、 「技術への自信」と「納得できる仕事」 を感じられるかどうかです。

職人のモチベーションを高めることも、職人の成長を促すことも、この2つのポイントがカギだと。 実際に社長からの提案が職人に上手く伝わらない時は、このポイントをはずしていることが多いと本の中で話されています。

例えば、仕事を職人さんに依頼するとき、その仕事は、「技術への自信」につながるモノでしょうか?

または、その職人さんの技術を頼ってお願いしているモノなのでしょうか? その仕事は、職人さんが納得できる仕事なのでしょうか?

または、納得できる仕事ができる環境があるのでしょうか?

それは職人さんのモチベーションに大きな影響を与えます。

 

職人のモチベーションを高めるための6つのポイント

本の中では職人のモチベーションを高めるための6つのポイントについて話されています。

  1. 職人の給与体系
  2. 職人的ライフスタイルを尊重
  3. 賞与の査定
  4. 役職でものを言わない
  5. きちんと褒める
  6. 信頼関係を結ぶ

モチベーションを高める① 職人の給与体系

職人は働いてナンボだという意識があるから日給月給の形をとっているようです。そして好きな時に働き、好きな時に休む、社員であるけど職人でもあり、会社に貢献はするけど、縛られたくはないという気持ちが存在していると思うと原田社長は言っています。

モチベーションを高める② 職人的ライフスタイルを尊重

原田左官工業所では現場に支障がなければ、かなりフレキシブルに休みが取れるようです。がっつり働いて、2週間休みを取りモルディブに釣りに行ったり、子供が小さい女性職人やリタイヤ間近の職人は自分のペースに合わせて仕事をしているようです。一般の会社員の方と俺たちは違うんだ、という感覚が得れると職人としてのプライドも高まりそうですね。

モチベーションを高める③ 賞与の査定

今までは賞与という考え方はなかったようですが、出勤さえしていれば同じ日給がもらえるというのでは、モチベーションに影響を与えるだろうということで、半年ごとに賞与を出しているようです。その評価項目としては、「本人の仕事への取組み姿勢・現場での評価・仕事の出来栄え・全体会議への出席回数」だそうです。会議への出席は強制ではないようで、ただ「全体会議に出た方が賞与に反映されますよ」という賞与を会議出席の動機付けにしているようです。

 

モチベーションを高める④ 役職でものを言わない

原田左官工業所では、昇進という考え方がないようです。「一生現場で働きたい」というのが職人の本音のようで、役職への昇進はモチベーションアップにはつながらないと考えているようです。また職人的価値観においては、腕のいい職人かそうでない職人かが問われるだけで、役職による上下関係はわずらわしいだとも言っています。職人は職人のいう事しか聞かないようで、現場経験が半年しかない原田社長の話は言っても伝わっていることが多いようです。今は役員兼職人の方に社長の意図を翻訳して伝えてもらっているようです。

 

モチベーションを高める⑤ きちんと褒める

職人だけでなく、誰もが仕事をすればほめられたいですよね。そして誰から褒められると一番嬉しいかというと職人としては尊敬している職人からほめられると嬉しいですよね。建築って仕上がってお客様から「うわぁキレイ」とほめられるのも嬉しいですが、それまでの過程や苦労については全然わからないんですからね。どんな苦労があって、工夫があって、気遣いがあったのか。こういう点を伝えるだけでもモチベーションはぐっと高まってきます。また原田社長は、自分の現場以外でヘルプの仕事をしてくれた方には、クオカードをお渡しして、感謝の気持ちを伝えているようです。 

モチベーションを高める⑥ 信頼関係を結ぶ

原田左官の職人は、社員といえどもスキルを持っているからいつでも辞めることができます。「辞めます」といったら引き留めることができないので、だからこそ信頼関係を築くことを大切にしているようです。社長であれば全ての現場を回ることが出来なくなってきますが、回れなくても職人が目配り・気配り・心配りを感じられるよう配慮しているようです。職人を機械のように、「あっちいけ」「次はこっちだ」「あれ片付けておいて」だけを言っていては、信頼関係は築けませんよね。

 

あなたは、職人のモチベーションを高めるために、どのような対応をしていますか?

 

職人の成長をうながすための6つのポイント

  1. 常にプラスαを求める
  2. スキル以外にも必要なこと
  3. 職人のマネジメント能力を開発する
  4. ボトムアップ機能を高める
  5. 研修を開催する
  6. ベテラン職人の新たな道をひらく

上記の詳細については、また順次書いていきますね。

 

  

まとめ

人材不足で仕事があふれている状況の方も多いのではないでしょうか?極端に忙しくなく心に余裕があれば、丁寧に接することもできるでしょう。ただ極端に忙しく心に余裕がない時、その時職人さんにどのように仕事を依頼するのかで、相手のプライドを傷付けるか、よしやってやろうとなるのか、変わってきます。

ポイントは、「技術への自信」と「納得できる仕事」 

様々な状況の現場がある中、「あなただからお願いしたい」という気持ちで相手に伝えているでしょうか?

人ってその人の伝え方で、相手の気持ちも伝わってくるんですよね。

丸投げ感が伝わる伝え方なのか、あなたの力を借りたいという気持ちで伝えているのか、ちょっとしたことですが、大きな違いを生みます。

 

相手の技術を信頼し、力を貸してくれませんか?という気持ちで、コミュニケーションを取っていきませんか?

 

「あなたの会社で働きたい」と言われる
魅力的な会社のサポート

Efyees株式会社
小宮勇人

Efyees 最新イベントのご案内

小宮のFacebook(フォロー大歓迎)

Efyees 公式Facebookページ(いいね&フォロー大歓迎)

人気ブログランキング(クリックしてくれると嬉しいです)

↓ クリックして「気付き」の輪を広げていきませんか?

社員の個性を単価アップの付加価値に変える

人を大切にする経営で前年対比売上150%達成

社員の自主性と責任感を育て
単価アップにつなげる人財育成をしている小宮です。

あなたの社員が「人材」から「人財」になるためには、今後従業員一人ひとりの魅力をアピールすることが大事になってきます。

今回はその理由を書きます。

人手不足の中、仕事がないということは、あまりないのかもしれません。

ただ、下請けばかりだと、利益が少ないというが多いですよね。会社経営をする中で、利益を確保することは、とても大切ですよね。

 

人材を人財にする

利益を確保するためには、人財育成をして、素材の「材」の人材から、財宝の「財」の人財にしなければなりません。

ではどうしたら財宝の「財」の人財にすることができるのか?

それは他と違うことをすればいいのです。 いわゆる差別化と言われるものですね。

それによって他では手に入らないからこそ、そこに価値が生まれ、高くてもお客様は買ってくれるわけです。

 

インターネットがない時代は、ホームページを持っている会社はどこもありませんでした。 それが、ネットが普及し、今ではホームページを持っているのが当たり前の時代になりました。

お客様は何かしらで情報得たときに、企業のホームページを見て、それで企業の判断をします。 そしてリアルに会い、この会社、この人は信用できると思い、商品・サービスを購入します。

 

共感が価値を生む

良い商品が当たり前のようにあり、悪い商品を見つけるのが難しい中、これから売れる商品・サービスというのはお客様と共感できるかが、とても大事なポイントです。

人は共感することで好感度が高まります。

例えば私は昔、現場監督をやっていました。これによって現場で仕事をしている人達と共感を持てるわけです。

現場監督も住宅なのか、RCのマンションなのか、また鉄骨造なのかによって違いますが、例えばRCをずっとやっていたら、RCをずっとやっている人と共感しやすいはずですし、それは好感度につながります。

それと同様に、社員の方とお客様と同じような悩みを抱えていたら、同じような経験をしていたら、同じような趣味を持っていたら、同じような夢を持っていたら、お客様は共感し、好感度につながります。

 

10年前は、例えば「昨日の夜何してた?」と聞けば、テレビを見てたという人が多かったわけですが、今は「昨日の夜何してた?」と聞くと人それぞれ別なことをしています。

テレビなのか、パソコンなのか、ラインなのか、ユーチューブなのか、ゲームなのかと昔と比べて人それぞれ別なことをしていますよね。

このように多種多様なモノにあふれている中、一人ひとりが自分と価値観の合うものを選ぶ時代になってきたわけですね。 だからこそ、会社のカラーを出すことも大事ですが、社員一人ひとりのカラーや個性を出すことが実は武器になり、それが人材から価値ある人財になるということです。

 

つまり今後具体的には、 一人ひとりの個性を表した名刺や 会社に1つのホームページではなく、社員一人ひとりのプロフィールを書いたホームページがあると、今後は売り上げを伸ばしていきます。 それは、ほとんどの会社がやっていないから、差別化になり、だから付加価値につながるわけです。

実際に一人ひとりの写真入りプロフィールがある会社です。

出典:株式会社エイチームライフスタイル スタッフ紹介より

とても素敵ですよね。 この人俺と同じ境遇だから、同じ趣味だからということで、 この人にお仕事お願いしたいというのが、出てきそうですね。  

 

社員の個性を単価アップの付加価値に変えてみませんか?

 

「あなたの会社で働きたい」と言われる
魅力的な会社のサポート

Efyees株式会社
小宮勇人

Efyees 最新イベントのご案内

小宮のFacebook(フォロー大歓迎)

Efyees 公式Facebookページ(いいね&フォロー大歓迎)

人気ブログランキング(クリックしてくれると嬉しいです)

↓ クリックして「気付き」の輪を広げていきませんか?

人材募集にどんな工夫されてますか?

人を大切にする経営で前年対比売上150%達成

社員の自主性と責任感を育て
単価アップにつなげる人財育成をしている小宮です。

人材募集、どんな工夫されてますか?人材不足の中、人材募集に対して様々な工夫をされている会社が出てきてます。あなたの会社は、人材募集に対してどんな工夫をされてますか?

学生さんがVRを活用して現場体験

自宅インターンシップ(就業体験)をVRでする企業さんも出てきてます。大成有楽不動産という東京にある会社ですが、地方の学生さんが現場をVRで体験できるというのは、非常に面白い取り組みですね。結局、現場って体験しないとわからないじゃないですか。それに一般の方って現場をなかなか見れないですから、この取り組みは今後益々広がっていくんではないでしょうか? 出典 : 大成有楽不動産HPより

入社祝い金最大65万円

人材募集が派手な企業さんもあります。自動車製造の会社さんですが、派手ですね〜。建設業だけでなく、どの業界も人材確保に必至の状況だということですよね。 出典 : TSmile/トヨタ自動車九州より

無料掲載、成果報酬もなし

次は無料掲載のサイトです。エンシャパンさんのサービスなので、安心できますよね。また、無料ですが、結果が出てる企業さんもあり使わない手はないですよね。 出典 : engage(エンゲージ)より

まとめ

人材募集は益々大きな課題になってきてますね。入社して最大65万円って、私たちの時代では考えられないですね。先日ある社長さんから、「ちょっと相談なんですけど、ある社員が辞めるという連絡があったんだけど、どう対応したらいいですか?まだ入社1ヶ月もたってないん社員なんですけど、、、。」正直辞めると言われてしまっては、非常に手遅れです。そうならないためにも、職場環境づくりはとても大切です。手遅れにならないよう、早目に力入れてくださいね。あなたの社員は本当に会社に満足してますか?

「あなたの会社で働きたい」と言われる
魅力的な会社のサポート

Efyees株式会社
小宮勇人

Efyees 最新イベントのご案内

小宮のFacebook(フォロー大歓迎)

Efyees 公式Facebookページ(いいね&フォロー大歓迎)

人気ブログランキング(クリックしてくれると嬉しいです)

↓ クリックして「気付き」の輪を広げていきませんか?