マザーテレサも影響を受けたパワーワード

人を大切にする経営で前年対比売上150%達成

社員の自主性と責任感を育て
単価アップにつなげる人財育成をしている小宮です。

 

 

経営者は孤独で、信じていたのに裏切られることもあったりで、非常につらいこともあります。

真剣にやっている経営者なら、そのつらさは人以上に感じると思います。

 

ただ、その時のネガティブなエネルギーの使い方によって、成功するか、そうでないかの違いがでてきます。

 

相手を責めたり、八つ当たりをしていては、更に悪い結果になります。

 

 

では、どうしたらいいのか?

 

今回は、2つお伝えします。

 

1つ目は、よい質問をする

2つ目は、パワーワードを持つ

 

 

1つ目のよい質問とは

「この出来事から何を学ぶことができるだろうか?」

という質問。

 

ネガティブな出来事は、相手を責めるか、もしくは自分を責めるか、どちらかに焦点が当たりやすくなります。

責めても何も結果は変わりません。

 

変えないといけないのは、あなたの行動です。

 

責める行動が結果の出る行動に変わるためには、自分自身に対する質問力をつけてください。

 

自分が望まない結果が出た時や想定外の悪い結果の時、「なんで?」と思うのが普通です。

 

そして脳は、その原因を探します。

俺様を邪魔する奴、俺様の気分を悪くさせる奴はどこだ、って。

その原因を見つけると、相手または自分を責めはじめる。

 

でもよい質問があると、焦点が行動にあたります。

「この出来事から何を学ぶことができるだろうか?」

 

これによって改善ができます。

 

 

そして2つ目は、パワーワードを持つこと。

私も支えられた言葉です。

あなたの心を支える言葉として持ってくさいね。

 

 

ケント・M・キース

1968年、当時ハーバード大学2年生在学中に、高校の生徒会のリーダーたちを激励すべく150回以上の講演を行う。代表作「逆説の10ヵ条」は、その活動の一環として自治活動のリーダーの為に19歳の時に書いた小冊子「リーダーシップの逆説10ヵ条」の一部から初めて出版された。後にそれがマザー・テレサの目に触れて、彼女が感動し「カルカッタの孤児の家」の壁にその言葉を書きとめた。ルシンダ ・ヴァーディ編著の『マザー・テレサ語る』に掲載され、マザー・テレサの言葉として世界中に広まった。ケント・M・キース本人は、それを25年後に初めて知った。 長い年月をかけて今日に至るまで、口伝で、写しで、インターネットで、本人の知らない間にゆっくりと広まり、世界中で愛される格言となっている。 米ニューヨーク・タイムズ紙も、その出版までの不思議な経緯と格言の価値を1面で報じた。

 

逆説の10ヵ条 (The Paradoxical Commandments)

1. 人は不合理で、わからず屋で、わがままな存在だ。それでもなお、人を愛しなさい。

2. 何か良いことをすれば、隠された利己的な動機があるはずだと人に責められるだろう。それでもなお、良いことをしなさい。

3. 成功すれば、うその友だちと本物の敵を得ることになる。それでもなお、成功しなさい。

4. 今日の善行は明日になれば忘れられてしまうだろう。それでもなお、良いことをしなさい。

5. 正直で率直なあり方はあなたを無防備にするだろう。それでもなお、正直で率直なあなたでいなさい。

6. 最大の考えをもった最も大きな男女は、最小の心をもった最も小さな男女によって撃ち落とされるかもしれない。それでもなお、大きな考えをもちなさい。

7. 人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。それでもなお、弱者のために戦いなさい。

8. 何年もかけて築いたものが一夜にして崩れ去るかもしれない。それでもなお、築きあげなさい。

9. 人が本当に助けを必要としていても、実際に助けの手を差し伸べると攻撃されるかもしれない。それでもなお、人を助けなさい。

10.世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善を尽くしなさい。

出典:ウェキペディア(ケント・M・キース)

 

 

そして、成功するための心構え三則

・自分はできると信じること
・諦めないこと
・やり続けること

 

 

相手をコントロールする前に、ネガティブ・エネルギーをコントロールしていきませんか?

 

「あなたの会社で働きたい」と言われる
魅力的な会社のサポート

Efyees株式会社
小宮勇人

↓ クリックして「気付き」の輪を広げていきませんか?

2018年と2000年の新入社員意識調査から考える「根性がない」「やる気がない」のはどっち?

人を大切にする経営で前年対比売上150%達成

社員の自主性と責任感を育て
単価アップにつなげる人財育成をしている小宮です。

 

 

2018年度の新入社員1672人を対象に、実施した「仕事への意識や価値観に対する調査」についての記事がありました。

あなたは以下の項目について、最近の若い人達の傾向、わかりますか?

 

「会社に対して望むこと」

「上司に対して望むこと」

「昇格、出世について」

「働き方について」

「給与・賞与の使い方」

「社会人になって期待していること」

 

調査結果は、

 

「会社に対して望むこと」を聞くと、最も多かったのは「人間関係が良好」(61.3%)で、次いで「希望の職種、勤務地(海外を含む)」(20.8%)だった。以後、「定期的な昇給・昇格」(7.7%)、「残業が少ない、あるいは無い」(5.0%)、「充実した教育、研修体系」(3.7%)と続く。

 

「上司に対して望むこと」の回答として、「親しみやすさ」」(34.9%)、「丁寧な指導」(23.8%)、「公平な評価、平等性」(22.5%)が上位にランクインした。自主性や厳しさが求められる「意見の尊重」(10.3%)「リーダーシップ」(7.8%)の項目には回答が集まらなかった。

 

「昇格、出世について」は、1位「ある程度の出世はしたいが、とくにこだわりはない」という回答は51.9%で過半数に達した。一方で2位の「部長になり、部門戦略をたてマネジメントしたい」という回答は19.1%に過ぎず、平社員でいたくはないが、出世をして組織に密接に関わっていくことには興味がないといった様子がうかがえる。

 

「働き方について」では1位の「余暇やプライベートも充実させたい」が50.3%にのぼり、2位の「仕事に打ち込みキャリアアップを図りたい」はわずか18.8%に留まった。新入社員にとって仕事をする意味は、個人の生活のためであり、企業側との意識のかい離があると思われる。

 

「給与・賞与の使い方」では、1位に「旅行・レジャー・車・服飾などの趣味」 (41.7%)、2位は「生活費、貯蓄、奨学金などの返済」(41.3%)だった。前の設問で「余暇やプライベートを充実」と回答した内容が頷ける。

 

「社会人になって期待していること」の質問では、「自己成長」31.8%、「出会い」27.5%、「経済的な自立」19.3%、「社会や他者貢献」18.5%ということが明らかになり社会人1年目としての晴々した心持ちと覚悟が感じられる結果だった。

 

 

2018年度の新入社員「仕事はプライベートを充実させる手段」が過半数に 上司に望むこと1位は「親しみやすさ」
https://news.careerconnection.jp/?p=55631

 

では、私が社会人になった2000年の新入社員の方々の意識はどうだったのか?

その調査についてのアンケート結果があったので記載します。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第11回 2000年度新入社員 意識調査 (要旨)
https://activity.jpc-net.jp/detail/academy/activity000537/attached4.pdf

 

 

●2018年の新入社員の意識

「会社に対して望むこと」
→ 1位「人間関係が良好」(61.3%)

「上司に対して望むこと」
→ 1位「親しみやすさ」」(34.9%)

「昇格、出世について」
→ 1位「ある程度の出世はしたいが、とくにこだわりはない」(51.9%)

「働き方について」
→ 1位「余暇やプライベートも充実させたい」(50.3%)

「給与・賞与の使い方」
→ 1位「旅行・レジャー・車・服飾などの趣味」 (41.7%)

「社会人になって期待していること」
→ 1位「自己成長」(31.8%)

 

●2000年の新入社員の意識

「仕事を通じてかなえたい「夢」を持つ」(63.5%)

「先輩と意見が対立しそうでも、自分の意見をはっきり言う」(71.3%)

「仕事に対して最も求めるもの」
→ 1位「仕事のやりがい」(65.4%)、3位「休日」(12.3%)

「スペシャリストとして鍛える職場を望む」(52.4%)

「残業は多いが、自分の専門能力が高められる職場を望む」(35.5%)

 

 

明らかに、意識が違うのがわかります。

2018年は、「余暇やプライベートも充実させたい」という傾向が強いですが、

2000年は、「スペシャリストとして鍛える職場を望む」のように鍛えたい!!と思っているわけですから。

 

ですから、最近の若い子はやる気がない、根性がないなんて思うのは、ある意味当たり前。

 

それを言ったところで、やる気が出ればいいですが、更にやる気がなくなるでしょう。

 

 

最近の若い子は・・・とつい言いたくなりますが、私も言っています。

 

 

卓球の張本智和さん(14歳)、ロンドン五輪金メダリストを破る
https://www.nikkansports.com/sports/news/201806100000512.html

 

最年少プロ棋士の藤井聡太さん(15歳)は既に七段
https://mainichi.jp/articles/20180519/k00/00m/040/117000c

 

 

最近の若い子は・・・。

 

彼らからしたら、最近の大人は「やる気がない、根性がない」なんて思っているかもしれませんね。(笑)

 

 

あなたの周りの最近の若い人達、どんな才能が眠っていそうですか?

 

「あなたの会社で働きたい」と言われる
魅力的な会社のサポート

Efyees株式会社
小宮勇人

↓ クリックして「気付き」の輪を広げていきませんか?

社員のモチベーションさえ上がれば、会社は自然と大きくなる。そのために・・・

人を大切にする経営で前年対比売上150%達成

社員の自主性と責任感を育て
単価アップにつなげる人財育成をしている小宮です。

 

 

「ありえないレベルで人を大切したら23年連続黒字になった仕組み」の本からです。

 

この本にお金をかけずに、社員のモチベーションを高める「2つ」の方法が書いてありました。

 

さて、早速あなたも考えてみましょう。

 

では質問です。

社員のモチベーションって高める必要はあると思いますか?

もしあると答えたなら、それは何故必要だと思いますか?

また、社員のモチベーションを高めるために、どんな行動を取っていますか?

 

 

この本の著者、(株)日本レーザー代表取締役社長の近藤さんは、会社をよくするために最も必要なのは、社員のモチベーションが10割といっています。

 

そして、

 

「中小企業は、社長の器以上に成長しない」と言われますか、私が強調したいのは、

「社員の成長がなければ、会社は成長しない」

「社員のモチベーションさえ上がれば、会社も自然と大きくなる」

ということです。

そこで、お金も、時間もかけず、社員のモチベーションを高める方法が「2つ」あります。

 

それは、

「社長の笑顔」と「社長の声がけ」です。

 

といってます。

 

 

「社長の笑顔」と「社長の声がけ」、シンプルですね。

それなら俺もやってるよという方もいると思いますが、近藤社長はこのように言っています。

 

「よい報告は笑顔で聞く。トラブルなどの悪い報告は、もっと笑顔で聞く」

 

くぅ~、求めるシチュエーションレベルが高い。

「トラブルなどの悪い報告は、もっと笑顔で聞く」

 

これ、ホントに大事です。

 

近藤社長は、「笑顔は、社長の仕事」であり、「笑顔は、社長の能力」と捉えています。

 

社長がしかめっ面をしていたら、それを見た社員は、「話しかけてくるな」「近寄るな」という情報として受け取り、「社長にとって都合のいい事」しか報告しなくなる。

反対に、社長の笑顔は、「いつでも話かけていいよ」「怖くないよ」という情報と同じで、社内の空気を明るくする。

 

(株)日本レーザーの社員の方は、近藤社長にこんな印象を持っているようです。

「何があっても、いつも笑顔で、絶対に声を荒げない人」

 

 

あなたは社員にどんな印象を持たれていますか?

 

今日も最高の笑顔で、お仕事を楽しみましょう。

 

「あなたの会社で働きたい」と言われる
魅力的な会社のサポート

Efyees株式会社
小宮勇人

↓ クリックして「気付き」の輪を広げていきませんか?

単価アップのためのヒントを得る「付加価値マッチング」交流会

人を大切にする経営で前年対比売上150%達成

社員の自主性と責任感を育て
単価アップにつなげる人財育成をしている小宮です。

 

土曜日は、◆特別企画◆ 建設業 「付加価値」マッチングという交流会をさせて頂きました。

 

参加者からの嬉しい感想です。

 

初参加にもかかわらず気軽にお話させて頂き楽しかったです。何十人参加するような交流会とは違ったこの会。「3ランク上の建設業飲み会」もこのスタンスでずっとやっているとお聞きしました。人数だけを集めるんではなく、クオリティを高くして少人数でやっていけるような会を引き続きやってください。 よその会と違ってとても良いと思いました。

 

今日頂いた色々な話は、自分が今関わっているお仕事では全然考えていないことばかり。昔は色々とそういう事を考えたりしてたけど、改めて目から鱗、という感じでした。ありがとうございました。

 

私も今回初参加ではありますが、自分の考えにはない新しい気付きがあったり。Iさんもおっしゃって言ったように、ただ人数を沢山集めて交流するだけではなく、クオリティにこだわっているという価値観に凄く自分の価値観とマッチングして、新しいビジネスを感じられて感謝してます。また、是非参加したいと思います。ありがとうございました。

 

 

 

 

 

 

 

 

COLOR WORKS株式会社

鈴木 由美子 さま

 

 

 

 

 

 

 

 

 

セブン・ディライト株式会社

前田 愼二郎 さま

 

 

 

 

 

 

 

 

株式会社 リバースホールディングス

石川 雄一 さま

 

 

 

 

 

 

 

 

RAKUYA

戸田 里江 さま

 

 

 

今回は、普通の交流会やネットではマッチングなども増えているので、それとは違ったモノは出来ないかなぁと考え、思いついたのが「付加価値」マッチングです。

 

付加価値というのは、例えば「100円のコーラを1000円で売る方法」という本があるのですが、ここでは100円 + 付加価値(900円)というように、付加価値をのせて高く売っているわけです。

 

 

建設業も単価アップするためには、この付加価値が大事だと思い、それを皆さんと気楽に考えながら交流する交流会をさせて頂きました。

 

今回の会場は新宿ワシントンホテル25階のマンハッタンテーブル

 

気楽にお話しできたらなぁと考えたのですが、実際行ってみあたら、ちょっとかしこまってしまう雰囲気となってしまいました。(笑)

 

 

 

 

 

 

25階なので非常に眺めがいいです。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

初めはまだまだ硬い雰囲気の中、名刺交換したり、軽く雑談中。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

料理は、ホテルならではの素敵で美味しい料理。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

多くの女性経営者の方にもご参加頂きました。また設計士の方に10分間のプレゼンテーションをして頂き、さらにお互いを知る機会となりました。

 

 

 

 

 

 

 

 

私も「付加価値」についてのお話をさせて頂きました。

 

 

 

 

 

 

 

HINT-DVDも観て、今回は盛りだくさんでした。

 

 

 

 

 

 

最後は集合写真。

 

新たな気付きが生まれた素敵な会となりました。

 

次回以降のイベントは、以下をチェックしてくださいね。

https://www.facebook.com/pg/Efyees/events/?ref=page_internal

 

 

「あなたの会社で働きたい」と言われる
魅力的な会社のサポート

Efyees株式会社
小宮勇人

↓ クリックして「気付き」の輪を広げていきませんか?

「社員を大切にしてます」という社長さん、本当ですか?

人を大切にする経営で前年対比売上150%達成

社員の自主性と責任感を育て
単価アップにつなげる人財育成をしている小宮です。

「社員を大切にしてます」という社長は多いでしょう。

でも、従業員が「社長から大切にされている」と本当に思っている従業員がどれだけいるのか?

「ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み」という本にこんなことが書いてありました。

「人を大切にする経営」に、「主語」と「目的語」を加えるとするなら、多くの社長は、「自分(社長)」を主語にして考えています。

「社長が、社員を大切にする経営」

社長を主語とする限り、口では社員を大切にしているといっても、結果としては、「お金を優先した経営」にならざるを得ない。こうした会社では、社員は「大切にされている」という実感を持てません。

しかし、主語を社員に置き換えると

「社員が、会社から大切にされている間」

「社員が、会社から大切にされているという実感が持てる経営」

となります。

社長の「社員を大切にしている感覚」ではなく、

社員が「大切にされている感覚」を実感するかどうかが、非常に重要です。

よくありがちなパターンですが、

「旦那が奥さんを大切にしている感覚」

「奥さんが旦那さんから大切にされている感覚」

みたいなものですね。(笑)

そこで、こんなものがありましたので、参考にしてください。

従業員満足度調査です。

ーーーーーーーーーーーーーー

・従業員満足度調査で調査すべき項目

ここまでは、要因の種類として、満足要因と不満足要因の二種類があることを解説してきました。ここからは、要因として調査すべき具体的な項目について解説します。

・仕事に関する項目

仕事の難易度の適切さ、裁量権、仕事内容の面白みといった仕事内容の充足に関する項目や、仕事を通じて身につく知識や能力、昨年以前と比較しての成長感、成長スピードに関する満足感など、人材育成や自己成長への満足度に関する項目が挙げられます。

・業務負荷に関する項目

仕事の量、労働時間、ワークライフバランス、業務へのストレスといった項目が挙げられます。

・処遇に関する項目

評価制度への満足感、給与の納得感、異動や昇進の公平感、福利厚生の充実といった項目が挙げられます。

・職場に関する項目

助け合い称え合う風土の有無、モラルの高さ、セクシャルハラスメントやパワーハラスメントの有無など、職場の雰囲気に関する項目です。

・上司に関する項目

上司・部下間の関係性、上司や上役への尊敬度、OJTや指導への満足度などが挙げられます。

・会社に関する項目

会社の経営理念やビジョン、戦略や将来性、設備・インフラなどに関する項目です。

・総合的な項目

総合的な満足度や、定着に関する意向などに関する項目です。

従業員満足度調査

https://bizhint.jp/keyword/90409

ーーーーーーーーーーーーーー

勇気のいる行動ですが、社員に上記の項目でアンケートを取ると「会社から大切にされていると実感している」と従業員が思っているのかがわかります。

あなたは、

「社長が、社員を大切にする経営」をしたいですか?

それとも、

「社員が、会社から大切にされているという実感が持てる経営」をしたいですか?

「あなたの会社で働きたい」と言われる
魅力的な会社のサポート

Efyees株式会社
小宮勇人

↓ クリックして「気付き」の輪を広げていきませんか?

聞くリーダーシップが効く

人を大切にする経営で前年対比売上150%達成

社員の自主性と責任感を育て
単価アップにつなげる人財育成をしている小宮です。

「人を動かせる人の50の小さな習慣」という本からです。
「二流のリーダー」と「一流のリーダー」についての対比が非常に分かりやすいです。
目次の一部分ですが、あなたはどの文章が好きですか?

================

部下が愛想を尽かすのは、
「決断決断を間違える上司」ではなく、「決断をしない上司」だ。

 

チームの活気は、男性社員より、
女性社員にあらわれる。

 

仕事自体が面白ければ、ご褒美は要らない。
面白い仕事が、最高のご褒美だ。

 

仕事を、プロジェクトに変えると
面白くなる。

 

二流のリーダーは、問題がないことを喜ぶ。
一流のリーダーは、問題があることを喜ぶ。

 

二流のリーダーは、部下の問題を完全に解決しようとする。
一流のリーダーは、部下の問題をまずとことん聞く。

 

二流のリーダーは、選択肢を少なくする。
一流のリーダーは、選択肢を増やす。

 

飛び越えて意見を言われたとき、
むっとしないのが、一流のリーダーだ。

 

二流のリーダーは、トップをほめる。
一流のリーダーは、真ん中をほめる。

 

二流のリーダーは、問題児を避ける。
一流のリーダーは、問題児こそ抜擢する。

 

 

================

 

リーダーシップを支配的なイメージで持っている方は、上記なような言葉は出てこないでしょう。

 

社員に好かれていない経営者の方は、相手の話を聞くことができない方が多いです。

 

二流のリーダーは、部下の問題を完全に解決しようとする。
一流のリーダーは、部下の問題をまずとことん聞く。

 

経営の神様 松下幸之助さんは、こんなことを言っています。

 

「ところで、きみ、部下の話に耳を傾けるということは大切やで。部下の話を聞くと、えらい得するよ」

 

そのメリットを3つ言っています。

================

 

まず第1に、部下がやる気を出すのである。

つねに上の人からものを尋ねられる、あるいは聞いてもらえるということになれば、この人は自分のことを信頼してくれているんだな、と思うようになる。急に尋ねられれば、うまく答えられないことも多い。それにもかかわらず、何度も尋ねてくれる。それならば、多少はましな話をしよう、聞かれる前に少し勉強しておこうか、ということになる。

 

2番目に、情報を集めることができる。

特に今日のような情報化の時代になると、いかにいい情報を集めるかということが重要である。情報収集には、自ら足を運んで話を聞くということが大切だが、いちばんいい方法は動かずして情報が集まってくることである。

 

そして3番目に、人にものを尋ねると、多くの人たちは自分が馬鹿にされるのではないかと心配してしまうが、実はそうではなく、けっきょく尊敬されるのである。

これは非常に面白い真実だと思う。理路整然と部下を説得すれば、本人は気分がいいかもしれないが、言われるほうはウンザリして心が離れてしまうものである。松下幸之助を見ていると、人にものを尋ねてますます敬意を表され尊敬された。この法則は知っておいたほうがいい。

「話を聞くというのは、経営者としてこんな得な、ええやり方はないわな、早い話」

 

松下幸之助が「部下の話」に耳を傾けたワケ

https://toyokeizai.net/articles/-/105460

 

================

 

「話を聞く」というと単純そうですが、このスキルはとても効果的です。

私が大きく変わったのは、この話を聞くスキルが身に付いたからです。

 

私は聞くことで、リーダーシップを発揮しています。

具体的には、お金を払うから私の話を聞いてください、という方が出てきたという事です。

 

話すスキル以上に、聞くスキルを磨いてください。

あなたの社員のやる気が、みなぎり始めます。

 

誰の話を、真剣に聞きましょうか?

 

「あなたの会社で働きたい」と言われる
魅力的な会社のサポート

Efyees株式会社
小宮勇人

↓ クリックして「気付き」の輪を広げていきませんか?

勝率は9勝1敗で成功しつづける秘訣

人を大切にする経営で前年対比売上150%達成

社員の自主性と責任感を育て
単価アップにつなげる人財育成をしている小宮です。

 

中華食堂の日高屋はご存知ですか?

 

勝率は9勝1敗で成功という記事がありました。

http://business.nikkeibp.co.jp/article/interview/20150123/276609/?P=1

 

一勝九敗という柳井さんの本もありましたが、その逆ですね。

 

 

この記事を読んで思ったのは、日高会長は世間とは違うやり方、つまり逆張りで成功されてますが、世間とは逆のやり方をすれば成功するのではなく、ビジネスの本質をわかっている、肌感覚で現場を感じることができるから成功されたんだなぁと思いました。

成功されている人は、現場を大切にしてます。

現場から次の一手を考えます。

 

また、自制心が強いですね。

世の中の流れに流されるのではなく、本質を見極め、焦らずコツコツとやり続ける。

 

=================

「スピード」が求められる時代に「焦らないこと」はとても難しいことかもしれません。

神田:だけどね、急成長した会社を見てください。その先には必ず大きな減益が待っていますよ。

うちはいいかげんな出店はしたくない。今の勝率をキープしようと思ったら、年間30店舗がいいところじゃないですか。30店舗までだったら減益になんかなるわけがないんです。それをマスコミに持ち上げられて、わーっと勢いよく行くから後に落とし穴が待っている。

うちも年間100店舗出そうと思えば出せる時期はありました。でも、それだけ店舗を出したところで、人材の育成が追い付きません。それだけの数の店長を揃えられないですよ。立地の選定だっていいかげんになる。事業欲がないと言われればそれまでですが……。

ここも逆張りですね。みんなが派手に行きたがるときに自分は抑える。私はなかなか成功できなくて、ようやく日高屋で軌道に乗れた時にはバブル経済は破綻していました。だから、ちょうど良かったんです。もしも、もっと若くして成功していたら、バブルの時期に本業以外のところでメチャクチャな投資をしておかしなことにもなっていたでしょう。だからここまで来られたという運もありますね。

 

勝率は9勝1敗。日高屋はいつも逆張りで成功してきた

http://business.nikkeibp.co.jp/article/interview/20150123/276609/?P=4

 

=================

 

なぜ、世間に流されずコツコツとできるのか?

 

ここが凄い大事なのですが、私はある経営者の方に素敵な言葉を教えてもらいました。

 

それが、

「信じるな・疑うな・確かめろ!!」

 

できる経営者は、現場で確かめているから本質を見抜く力が磨かれ、ブレずに成功し続けられるんだなと改めて思いました。

 

ちなみに日高屋さんのこだわりは、

 

リッチへのこだわり:誰もが気軽に立ち寄れるお店を目指して

味へのこだわり:よりおいしく、あきのこない味を追求

価格へのこだわり:多彩なメニューを安心の低価格で提供

 

http://hidakaya.hiday.co.jp/entry/ftr.html

 

 

今回は、飲食の話ですが、建設業でも経営者であれば、誰もがこだわりを持っています。

持っていないと思ったは、今は気づいていない、または、言葉になっていないだけです。

 

そのこだわりが、あなたの会社のこだわりになり、それに皆さんがついてきます。

そうなると、楽しいですよ。

 

 

あなたが経営で大切にしていることは何ですか?

 

 

「あなたの会社で働きたい」と言われる
魅力的な会社のサポート

Efyees株式会社
小宮勇人

↓ クリックして「気付き」の輪を広げていきませんか?

「まじめ・賢明・一生懸命」は二流のリーダーだね~

人を大切にする経営で前年対比売上150%達成

社員の自主性と責任感を育て
単価アップにつなげる人財育成をしている小宮です。

 

経営者は様々な困難にぶつかります。

そして、孤独ですよね。

だから持って欲しいのが、自分を支える言葉。

 

「人を動かせる人の50の小さな習慣」という本があるのですが、この本の文章が結構好きです。

 

================

 

二流のリーダーは、「まじめ・賢明・一生懸命」という3つの要素を持っています。本人は、これが優れたリーダーの条件だと思い込んでいます。二流のリーダーには「明るさ」が足りません。悲壮感が漂ってくると、リーダーにはなりえません。変化の時代に一番大事なのは明るさです。変化の時代は、失敗の起こる時代、リスクのある時代です。変化のない時代には、まじめ・賢明・一生懸命なリーダーが評価されます。リスクのある今の時代には、明るさが最も必要です。失敗しても笑っていられるリーダーに、部下はついていきます。

「まじめ・賢明・一生懸命」よりも「明るく」なろう。

 

================

 

余裕ないと、悲壮感を漂わせまくっているので、非常に心にしみる文章です。(笑)

 

真面目なリーダーって、ミスをしないようにしようと考えるから、「ああなったらどうしよう」「こうなったらどうしよう」と色々なパターンを考え、これがいっぱいいっぱいになると、顔がだんだん暗くなってきます。

そして悲壮感オーラが増してきます。

 

現場監督をしていて突貫工事の時は、まさにこんな状態でした。

 

これではいけないと思い行ったのが、頭の中の考えていることをアウトプットすること。

 

これは、今でもやっています。

 

 

とにかく、頭のなかで気になっている事、考えている事、思っていることを全部書き出します。

 

現場監督の時は、アウトプットして詳細までつめた工程表を書きました。

それができると、かなり落ち着きます。

 

まずは、全力でやれることをやり

 

そして、失敗しても笑っていられるふところ広いリーダー、

こうなると一流のリーダーに近づきますね。

 

面白いから笑うという受け身ではなく、

失敗した時こそ積極的に笑う、

いいね~。

 

今日も明るく、笑っていきましょう。

「あなたの会社で働きたい」と言われる
魅力的な会社のサポート

Efyees株式会社
小宮勇人

↓ クリックして「気付き」の輪を広げていきませんか?

付加価値を付けて流れに乗れ

人を大切にする経営で前年対比売上150%達成

社員の自主性と責任感を育て
単価アップにつなげる人財育成をしている小宮です。

 

新建ハウジングからのうれしい?記事です。

 

====================

注目市場である買取再販住宅国内市場の2018年度予測は、買取再販住宅戸数2万7100戸、工事費949億円。住宅戸数・工事費ともに前年度比10%増となっている。2020年度には住宅戸数3万5700戸、工事費1314億円にのぼると予測。近年では、中古住宅を買い取って原状回復リフォームや機能向上リフォームを実施した住宅を再販するケースが増加しているという。新築に近い仕様で住宅を購入できることから、一次取得層の購入や、独身世帯やシニア世帯などのニーズを獲得している。

 

2020年度のリフォーム・リノベ費用、1314億円と予測‐富士経済

2020年度のリフォーム・リノベ費用、1314億円と予測‐富士経済

====================

 

うれしい?とクエッションマーク(?)を付けたのは、リフォーム・リノベの将来展望が良くなるのは嬉しいですが、更に人手不足が加速するのかなぁという点でクエスチョンマーク(?)を付けました。

 

あなたはどう思いましたか?

 

経営者として未来を予測することは大切です。

「流れがくる」と予測し、それに対して準備をするから流れをつかめるわけで、

「流れがくる」と予測しないで、流されている経営者にはならないでくださいね。

 

 

こちらも新建ハウジングからの記事ですが、還暦を機にやりたいこと・チャレンジしたい事についてのアンケート結果です。

 

1位 「不要品を処分する」(36.7%)

2位 「新しい趣味を始める」(22.9%)

3位 「家のリフォームをする」(13.5%)

 

 

還暦を機にやりたいこと3位に「家のリフォーム」 PGF生命調べ

還暦を機にやりたいこと3位に「家のリフォーム」 PGF生命調べ

 

1,2,3位は全て家に絡んできますね。

 

2位の「新しい趣味を始める」も、趣味のためのスペースや道具置場も必要ですし、綺麗に収納するのに造り付けの家具が必要な人も出てきそうですね。

 

さてここで、「あなたの会社にお願いしたい」となるには、単なるリフォームでは、価格競争の流れに巻き込まれ疲弊するだけです。

 

サービスに付加価値を付け、「高いけどそれ欲しい」って言われるもの、そんなサービス考えていきたいですね。

 

 

例えば、上記のアンケートから考えるなら

・片付けリバウンドがなくなるリフォーム

・趣味と共に生きるワクワクリフォーム

とか、普通より高くても興味持つ方いそうですね。

 

 

100円のコーラを1,000円で売っている方もいます。

 

この本の話も少しながら、あなただからこその付加価値につながればなぁと思い、イベントを行います。

 

タイミング合う方、遊びに来てくださいね。

 

◆特別企画◆ 建設業 「付加価値」マッチング

https://www.facebook.com/events/239180210171710/

 

 

 

「あなたの会社で働きたい」と言われる
魅力的な会社のサポート

Efyees株式会社
小宮勇人

↓ クリックして「気付き」の輪を広げていきませんか?

建設業でも「3年以内離職率ゼロの会社を作る!!」と考えてみる

人を大切にする経営で前年対比売上150%達成

社員の自主性と責任感を育て
単価アップにつなげる人財育成をしている小宮です。

 

新卒の3年以内離職率ってご存知ですか?

 

大卒だと10人のうち3人が、3年以内に辞めます

高卒だと10人のうち4人が、3年以内に辞めます

と、最近はこれでも少し良くなってきているようです。

 

2000年代前半は、高卒だと10人のうち5人、

つまり2人に1人は、3年以内に辞めていた状況だったんです。

 

新卒の「3年内離職率」が低い300社ランキング

https://toyokeizai.net/articles/-/215685

 

建設業の専門工事会社だと高卒の方が多いから、3年以内に辞められてしまうと、せっかく現場で動けるようになったのに辞められてしまう、非常に残念ですよね。

 

また、業界別・新卒3年後定着率でみると33業種のうち28位と予想通り建設業は低い。

 

業界別・新卒3年後定着率

https://toyokeizai.net/articles/-/215685?page=3

 

そんななか3年間離職者ゼロの工事会社を調べたらありました。

ガス会社の株式会社ケイハイです。

 

 

「3年内離職率ゼロの工事会社」と検索したら出てきました。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

そうなると気になりますね、株式会社ケイハイってどういう会社なんだろう?って。

 

調べる前にちょっと考えてみてください。

あなたが業界として離職率の高いガス会社の社長さんになってしまいました。

え~、やだなぁ~と思ってもご縁の中で、社長になってしまったわけです。

 

色々な葛藤の中、よし、やってやると覚悟を決めて

「3年以内離職率ゼロの会社を作る!!」

と思った時どの様なことに力を入れていきますか?

 

 

工事に対しての教育は大事だよなぁ~

給料?

休み?

他には、・・・

 

 

株式会社ケイハイのHPをチェックしてみました。

 

そしたら、

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

だよね、と思いました。

 

何がって、工事会社なのに「人間力」って大きく表示し、教育に力をいれている事です。

技術教育だけではなく、「人間力」教育が必要なんです。

 

 

「人間力」教育という環境がない中、高いお金をかけて人を採用したって、データから見て人は辞めていくんです。

 

逆に「人間力」教育に力を入れて、社員がイキイキ働いていたら、社員が勝手に口コミを起こして働きたい人を連れてきます。

または、イキイキ働いている姿を見て、求人募集してませんか?と問い合わせもくるでしょう。

そうなったら、ホントに楽しそうですね。

 

 

「3年以内離職率ゼロの会社を作る!!」と考えた時

あなたは、何に力を入れていきますか?

「あなたの会社で働きたい」と言われる
魅力的な会社のサポート

Efyees株式会社
小宮勇人

↓ クリックして「気付き」の輪を広げていきませんか?