小宮 勇人人を大切にする経営で前年対比売上150％達成
社員の自主性と責任感を育て
単価アップにつなげる人財育成をしている小宮です。
「ありえないレベルで人を大切したら23年連続黒字になった仕組み」の本からです。
会社の目的は何でしょうか？
何のために会社は存在するのでしょうか？
この「ありえないレベルで人を大切したら23年連続黒字になった仕組み」の本では、会社の目的はたった2つと言っています。
それは、
1.「社員の雇用」
2.「社員の成長」
1つ目の「社員の雇用」のために必要なのは、会社が利益を出し続けることです。
決して会社が儲けるために、社員を雇用しているというわけではないという事。
でも、社員を雇う時ってどう考えていますか？
更に会社を大きくしていこう、そう考えて雇おうとするわけです。
それが普通ですが、もし世の中の状況が変化して、利益が出せなくなってきたらどうするのか？
「社員の雇用」これが会社の存在目的ですから、世の中が変化し、厳しい状況になってもそれでも雇用を守る、それが会社の目的だと、この本の著者の近藤社長は言っています。
だから、環境が変化しても、社員が努力すれば利益を生む構造をつくること、これが社長の仕事だということです。
2つ目の「社員の成長」が会社の目的であるという事について。
「社員の成長」これは、社員にとって喜びです。
喜びであれば、多くの方が会社に行きたいはず。
なのに多くの方が、仕事をすることで苦しんでいる。
これは非常に悲しいですよね。
何故そんなことが起きるのか？
それは、会社の目的は「社員の成長」なんだよと、社長も社員も認識してない。
だからそう行動していないのが、考えられます。
そして、人生の4つの喜びについても知らない。
その4つは、
1.「ほかの誰かに必要とされる」こと
2.「ほかの誰かを助ける」こと
3.「ほかの誰かに感謝される」こと
4.「ほかの誰かから愛される」こと
仕事をすることで、上記3つは満たされるわけですから、それはまさに喜びなわけです。
「社員の喜び」⇆「社員の成長」→「会社の成長」
ES（従業員満足）なくしてCS（顧客満足）なしです。
イメージは、以下のイラストです。
社長が後輪（ES）に力をかけ、そして前輪（CS）が動き出す。
また、社長はハンドルを操作し、会社を正しい方向へ導くと、ずっと走り続けることができるわけです。
出典：ドロくさいけど必ず結果が出る! 経営計画のつくり方
社員の成長は、社員の喜びですか？
また、会社の成長につながっていますか？
「あなたの会社で働きたい」と言われる
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Efyees株式会社
小宮勇人
