半年で77人の求人応募

人を大切にする経営で前年対比売上150%達成

社員の自主性と責任感を育て
単価アップにつなげる人財育成をしている小宮です。

 

建設業の就業者数全体の34%が55歳以上。

10年後にはその大半が引退?

 

ますます人材不足が加速してきますね。

 

 建設産業全体の就業者数は、ピークだった1997年の約685万人から2013年には499万人にまで減少した。14年と15年は500万人台を回復したものの、16年は492万人に減り、17年はやや増えて498万人だった。1997年に比べて27%の減少だ。特に技能労働者がピーク時の3割弱にあたる124万人も減り、2017年は約330万人となっている。高齢化も深刻だ。17年時点で55歳以上の技能労働者は全体の34%。60歳以上は約25%を占めており、10年後には大半が引退するとみられる。

出典:建設産業の就業者数と許可業者数
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00362/070200002/

 

その中で、外国人の採用や女性の採用などで対応しようとしているわけですが、あなたの会社は、どのような対応を考えてますか?

 

他業界ですが、面白い取り組みをされている会社様があったので紹介します。

その取り組みによって半年間でなんと77人のパート・アルバイトの応募があったというから、凄いですね。

 

レンタルドレスのミスコンシャス(愛知県蒲郡市)は、2016年に独自の給与制度「おしゃコンカップ」を導入した。ドレスを畳む速さと仕上がり具合を競う「ドレス畳み部門」やパソコン技術を競う「PC基礎スキル部門」など3種目に従業員が参加。

1位は30円、2位は20円、3位は10円が時給に加算される。役員を除く従業員20人のうち16人がパート・アルバイトで、子育て中の母親も多い。小山絵実社長は「時給アップは従業員の頑張りを目に見える形で認める制度。喜ばれている」。会社が費用を負担するランチ会と飲み会も合計で年4回開催する。1月からの半年でパート・アルバイトに77人の応募があり、4人を採用した。

 

時給が絡んだ競技は、モチベーションアップにつながりそうですね。

また、女性採用を考えている建設会社の求人を増やす方法として面白いかも。

えっ?77人も応募要らない?

いやいや、もし1人応募の所に77人の応募が来たら、面白くありませんか?

「求人倍率77倍の会社」って言えるし、取材だって来るでしょうね。

 

 

他には、週5日勤務(8時間/日)か週4日勤務(10時間/日)の選択と副業の許可で保育士約30人募集のところに80人の応募。

これも凄いですね。

 

「なごころ保育園」は、保育士と保護者のやり取りをスマートフォンで行う。手書きの連絡帳は負担になると配慮してのことだ。週5日(1日8時間)か、週4日(1日10時間)の勤務を選べ、副業も許可する。保育士を約30人募集したところ、80人の応募があった。

 

 

そして、入社すると10万円相当の釣り具がもらえるタクシー会社。

これも面白い。

 

タクシー会社の中央交通(名古屋市)は昨年から「釣り部採用」を始めた。他社と差別化して運転手を集めるためだ。入社すると10万円相当の釣り道具がもらえる。

出典:入社したら釣り具あげます…企業が人材確保あの手この手
https://www.asahi.com/articles/ASL6X5HZDL6XOIPE01Y.html

 

 

できる経営者は、やはり行動が早い。

だからこそいい人材も集まりますね。

 

人は、考え方や価値観が似ている人と一緒にいる傾向があります。

学生の頃を思い出すとわかると思いますが、考え方や価値観が一緒の人でグループができていましたよね。

 

例えば、規則を守らないヤンキーグループに優等生や生徒会長が一緒につるんでいたかといえば、まずないですよね。

 

つまり、世の中が人材不足といっているなか、「うちも何か対策をしないとまずいよなぁ」と思いながら何もしない経営者の所には、

同じように「社長が言っているからそろそろ何か対策をしないとまずいよなぁ」と思いながら何もしない社員が集まるということ。

 

社長が動かないのに、動ける社員がくることはまずないです。

 

「いや~、そんなことないでしょ、運もあるし」と思っているなら

「いや~、そんなことないでしょ、運もあるし」と思う社員が集まってくるでしょう。(笑)

 

例えば、今回の事例も「独自の給与制度」「週4勤務」「釣り具プレゼント」などちょっと変わった取り組みも、社長一人ではなく、考え方や価値観が合う社員と共に考えたんではないでしょうか?

もし考え方や価値観が合わなかったら、まぁ何かをするにしてもやりずらいし、不満が増えるだけ。

 

だからこそ、更に変わりたいなら、社長自身が考え方、価値観を変え、チャレンジし続ける事です。

 

そうすることで、社員も新たな取組みにチャレンジする人が増えてきます。

そうなると、楽しいですよ。

 

 

今年も残り半年、どんなチャレンジをしていきますか?

 

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Efyees株式会社
小宮勇人

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技術が必ず一流になる育て方

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社員の自主性と責任感を育て
単価アップにつなげる人財育成をしている小宮です。

有限会社 秋山木工という会社はご存知ですか?

テレビ、雑誌などメディアに多く出ている会社なので、知っている方も多いと思いますが、超一流の家具職人集団です。

そこで作られる特注家具は、迎賓館や国会議事堂、宮内庁、有名ホテル、高級ブランド店などで使われていて、国内だけでなく、海外にも注目されている会社です。

また、家具だけでなく、人間性を重視した人材育成も注目を浴びているとても素敵な会社です。

その代表よ秋山社長が書いた「一流を育てる」からです。

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私は、一流の職人は技術より人柄 と信じています。ですから、修行の間は日々、技術を磨くと同時に、人柄を磨く猛特訓をしています。人柄が一流だと認めないうちは、いくら技術があっても秋山木工では本物の「職人」とは認めていません。

序章 心が一流なら、技術も必ず一流になる

職人はこだわりが強くて、頑固だからいいんだ、なんて言われてきましたが、その風潮をみんなが評価していたわけではなかったのです。

お客様に好かれる21世紀型の職人を育てない限り生き残る道はない、遅かれ早かれ20世紀型の職人は誰もいなくなる、そう思ったのが確信の裏付けです。

21世紀型の職人とは、人に気遣いができる職人、感謝ができる職人、人のことを考えられる職人、はいわかりました、やらせていただきます、と言える職人のことです。

つまり人柄が一流のできた職人です。

出典 : 一流を育てる/秋山利輝

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心が一流なら、技術も必ず一流になる

ということは、

心が二流なら、技術も必ず二流になる

ということは、

・・・

心が五流なら、技術も必ず五流になる

というように、「心」と「技術」が連動してきます。

多くの方は「技術」は教えてますが、「心」を育てることはしていません。

育てるどころか、相手の「心」を潰している人がいます。

非常に残念です。

でも、教わっていないから仕方ないのかもしれませんが、これを読んでる方は「心」の育て方を学んで下さいね。

色々な方に教えてもらった中で、私が大切にしている言葉にABCD法則というモノがあります。

A 当たり前のことを

B バカにしないで

C ちゃんとやる

D そういう人ができる人

本当にそうだなあと思います。

当たり前のこととはどんなことか?

哲学者・教育者 森信三先生の提唱した職場再建の三原則を、私は当たり前のこととして日々活動してます。

「時を守り、場を清め、礼を正す」

出典 : 森信三の世界

http://www.jissenjin.or.jp/profile.html

一流の職人を育てるために、どんなことをしていきますか?

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「宇宙エレベーター」の工事、楽しそう~

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あなたの「夢」は何ですか?

 

家が欲しい、車が欲しい、旅行がしたい、美女に囲まれたいなど色々とあるかもしれません。

 

でもそれって、本当にあなたにとって「夢」ですか?

 

そもそも「夢」ってなんでしょうか?

 

世界No.1ビジネスコーチのアンソニーロビンズは、「夢」についてこう定義してます。

夢とは、得たい感情を得るためのモノ

 

ちなみにアンソニーロビンズは、以下のような方々に影響を与えている人です。

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第8代南アフリカ大統領 故ネルソン・マンデラ氏
初代ソ連大統領 ミハイル・ゴルバチョフ氏
第40代アメリカ大統領 ロナルド・レーガン氏
第42代アメリカ大統領 ビル・クリントン氏
第71代英国首相 マーガレット・サッチャー氏
第21代フランス大統領 フランソワ・ミッテラン氏

初めての方へ故ダイアナ元妃
マザー・テレサ氏
テニスプレーヤー アンドレ・アガシ氏
ボクシング マイク・タイソン氏
音楽プロデューサー クインシー・ジョーンズ氏
俳優 アンソニー・ホプキンス氏

など

各界のリーダーや指導者に多大なる影響を与えている。

また、彼が主催するセミナー
Unleash the Power Withinには、
レディー・ガガ氏、オプラ・ウィンフリー氏も参加し、
アンソニーの影響力の大きさを物語っている。

出典:アンソニー・ロビンズとは?
http://www.speedcoaching.co.jp/tony.html

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私が自主性を引き出す時大切いにしているのが、相手の「夢」です。

 

相手がどんな夢を持っていて、何故それを夢にするのか?その夢を達成したら何が得られるのか?などを聞いて、本来持っているその人の欲を引き出します。

 

目的は、それが自主性につながるからです。

 

 

建設業は、他の業種と比べれば人気のない業種かもしれません。

ただ、今後就職する方には、面白い世界が広がっています。

 

え?そんなアニメの世界が現実的にやってくるの?と思うかもしれません。

 

その世界とは、それは「宇宙建築」です。

そして「宇宙エレベーター」そんな工事にかかわれるかもしれません。

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大林組が構想する宇宙エレベーター。2030年から施工に取り掛かれば、2050年ごろに完成する見通しだ。総工費は約10兆円と試算している。カーボンナノチューブのケーブルを「クライマー」と呼ぶ車両(図の右下)が昇降する。物資の運搬だけでなく、地球が自転する際の遠心力を生かして人工衛星を軌道上に投入する用途などでの活用が期待されている(資料:大林組)

出典:建設会社が宇宙で磨く先端技術、「素材」「無人化」の革新狙う
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00291/062500008/?P=1

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20歳の人が就職して、12年現場で技を磨いて、そして2030年をむかえて、「宇宙エレベーター」の工事が着工?

 

「地図に残る仕事」から、「宇宙に残る仕事」

 

あるいは彼女や子供に
 
「空見てごらん。あれ俺(父さん)がつくったんだよ」

 

おーーーー、なんか楽しそう。

 

もしチャンスがあれば、やってみたくないですか?

 

 

ではどうするのか?

できると信じて、アンテナを立ててください。

 

アンテナを立てるからTVやラジオから情報を得ることができます。

人も一緒。

 

欲しいモノがあるなら、まずアンテナを立てる。

そうするとその情報が集まってきます。

 

 

例えば、信号機の3色の色の順番ってわかりますか?

歩道の信号の2色の順番ってわかりますか?

 

子供のころから見ていても、わからない人が多いんです。

 

理由は、興味がないからです。

 

興味を持つから、アンテナを立てるわけです。

自分の可能性を信じて、是非「夢」を叶えてください。

 

成功するための心構え三則

・自分はできると信じること
・諦めないこと
・やり続けること

 

あなたは、どんな「夢」をもっていますか?

 

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小宮勇人

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Efyees株式会社設立1周年を迎えて

本日6月1日がEfyees株式会社の設立記念日。

お陰様で、1周年を迎える事が出来ました。

会社経営をして思うのが、サラリーマンの頃は、「周りに助けてもらっている」とか「支えられている」ということが、なんとなくでしかわかっていなかったなぁと。

当時は、当たり前のようにオフィスがあるし、パソコンがあるし、同僚がいるし、給料があるし、休みもある。

もちろん仕事は頑張ったけど、既にあるものに対しては感謝はしていなかったなぁと思います。

空気に対してなかなか感謝できないのと一緒でしょうかね。

当たり前すぎると、ついつい感謝を忘れてしまう・・・。

会社を設立して山あり谷あり様々なことがある中、一歩一歩前進し続けることができたのも、皆様とのご縁や支えがあったからこそだと、心から実感します。

そして人のご縁によって、人生って大きく変わることも。

ということで、皆様の素敵なご縁が広がり、更なる発展に繋がりますように、という想いで「設立1周年大感謝祭」を行いたいと思います。

お忙しいとは思いますが、ご参加して頂けたら嬉しいです。

引き続き、「チャレンジ」「チャレンジ」「チャレンジ」で邁進して参ります。

今後もどうぞ宜しくお願い致します。m(__)m

https://www.facebook.com/events/217073845561581/

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これを読むと「できる人」になります

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コーチングを教えているコーチ・エィという会社のメルマガを読んでの気付きについて書きます。

メルマガ本文には「ピグマリオン効果」についても書かれていますが、改めて他者評価による自己暗示って強い影響があるなぁと思いました。

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他者の「見方」はその人自身に取り込まれる
「The New Yorker」で興味深いリサーチ結果に関する記事を読みました。

スタンフォード大学での研究で、自殺した人の遺書を大学生に読ませました。半分は本物で、もう半分は適当に作った偽物です。

どの遺書が本物の遺書であるかを見分けるのが、生徒のタスクです。

生徒が見分けた後、実験者は一方の生徒のグループに、25件のうち24件正解したと伝えました。実際の正解数は全く無視して。

もう一方のグループには、10件のうち1件しか正解しなかった、と伝えました。こちらも、本来の正解数は全く無視して。

その後、実験者が伝えた正解数は嘘であったことを生徒に明かしました。その上で、自分たちの正解数はどの位だったと思うかを、生徒に尋ねました。

興味深いことに、24/25のグループの生徒は、「自分たちは平均よりもかなりできたと思う」と答え、1/10のグループは、「平均よりもずっと悪かったと思う」と答えました。

リサーチャーは結論付けます。

「一度形成されると、印象はずっと続いてしまう」
(Once formed, impressions are remarkably perseverant.)

他者からの「見方」によって形成された、自分自身に対する自分の「見方」は、なかなか取り払うことが難しいということを、この一文は示しています。

部下の「部下自身に対する見方」をリフレッシュする
https://coach.co.jp/view/20180523.html

=================

これを読んで思ったのが、2点。

「一度形成されると、印象はずっと続いてしまう」
(Once formed, impressions are remarkably perseverant.)

他者からの「見方」によって形成された、自分自身に対する自分の「見方」は、なかなか取り払うことが難しい

という文から

一つは、人材育成をする上で「自分自身はできる人間ではない」と思い込んでいる人に対しては、その思い込みを取り払うのは難しいんだなぁと改めて思ったこと。

もう一つは、第一印象の重要性です。

第一印象は、心理学では言葉を発するまでもカウントするそうなので6,7秒と言われています。

たった6,7秒で、相手に対しての思い込みができるわけですが、このメルマガの話から考えると、その思い込みによる印象は長く続くんだなぁと。

なので改めて第一印象って重要なんだなぁと思いました。

特に力のある人からの言葉って、影響力があり、ずっと印象が残りそうですよね。

ある社長さんから「成功するための心構え三則」について教えてもらいました。

  • 自分はできると信じること
  • 諦めないこと
  • やり続けること

「自分はできると信じること」本当に大事ですね。

またこの言葉は、自分自身に対してもそうですが、人材育成をする上では相手に対してこの三則を思い、接し続けることができるのか?ということが、改めて重要だなぁと思いました。

真面目な人って、他者からのマイナスの言葉をまともに受けたり、ちょっとしたミスでも自分自身を必要以上に責めたり、自分に対してのマイナス暗示をかけ過ぎていて、だから苦しんでいる人が多い。

それは非常にもったいない。

嫌いな人間にかけられた暗示に支配され続ける人生はもう卒業しよう。

そして、卒業させよう。

これをここまで読んでくれたあなたは、できる人です。

信じてくれますね。^_−☆

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素直な心を育てる

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人材育成をする上で、相手に求めることの一つに「素直」になって欲しい、ということがあります。

例えば、部下に対して何か注意をした時に、部下が嫌な顔をした。

その時に、「素直」に聞き入れる心を持っていたら、もっと成長が早いのに、残念だなぁ。

と、言うように、「素直」というのは、注意をして「素直」に聞き入れないない時に、多く使われますね。

そこで私は「素直」とは、言われたことをそのまま受け入れること、と解釈してます。

そして私はこれを逆手に取ってこのように使ってます。

例えば、相手を褒めた時、それを「いや〜、私なんて」と、言う人が多いですが、その時に「素直じゃないね」とお伝えしてます。

素直とは、言われたことをそのまま受け止めること。

であるならば、私が伝えたことをそのまま受け止めなさい、とお伝えしてます。

そうすると照れながらも、素直に受け止めてくれる方が多いです。

昔は、褒められた時「私なんて、・・・」と私自身も多用してましたが、今はある言葉を言って受け止めてます。

その言葉は、「ありがとうございます」

そして、もっと褒めて〜、と言ってます。(笑)

素直な心、さらに磨いていきませんか?

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体の不調は「心の成長のチャンス」である

 

『 肉体は精神の象徴 病気は生活の赤信号 』(※)

 

昨日から急に首、肩が痛くなった。

一年前くらいにも痛めたんですが、生活に支障が出るくらいでは無かったのでそのまま仕事をしていました。

その部分がいよいよ強いアピールをしてきた。

「今のままじゃまずいぞ」って

 

なぜ首、肩が痛くなったのかは、実際のところよくわかってないのですが、まぁ恐らく仕事のストレスからだと思います。

現場監督時代も一度このようなことがあり、朝から仕事に行けず整体にいったことがあります。

今回はここまでではないにしろさすがに無視はできない状態になってきました。

 

早速、整骨院を予約してある本を手に取り再度見直しました。

私は倫理法人会という経営者の朝活に参加しているのですが、ある本とはそこで紹介された「万人幸福の栞」という本です。

 

「痛いなぁ~、確かあの本に生活の赤信号って書いてあったよなぁ~」

 

何度かその部分は読んだことはあったのですが、今の状態で読むとまぁいい感じで伝わってきますね。(笑)

 

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病気の根本である心の影(生活の無理なところ)を切り取ってしまって、

朗らかな豊かな潤いのある心になれば

肉体は、自然に、すぐに直ってしまうものである。(※)

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私にとっての心の影、生活の無理なところってどこだろう?

一時的に肉体を直しても、根本解決になっていないからまた肉体のどこか?あるいは人間関係、それとも仕事等に出てくるわけですからね。

 

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せっかくなった病気を、ただそれだけとして直しては惜しい、勿体ない。

今や病気をこわがる、恐れる時代は過ぎた。

よろこんで、これを利用する時代が来た。(※)

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体の不調を「直す」という視点から、「心の成長のチャンス」ととらえて成長していきたいですね。

 

(※)参考図書:新世書房 「万人幸福の栞」丸山 敏雄 著

 

 

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