小宮 勇人
人を大切にする経営で前年対比売上150％達成
社員の自主性と責任感を育て
単価アップにつなげる人財育成をしている小宮です。
人材不足の状況の中、3年で社員が11名増え、更に売上、利益もアップしている建設会社 株式会社水清建設（ミズセイ）をご存知ですか？
経済産業省の「ダイバーシティ経営企業 100 選」にも選ばれたり、いわて働き方改革AWARD 2017 最優秀賞を受賞したりと、非常に勢いに乗っている建設会社です。
どの様な取組みをされたのでしょうか？
水清建設さんのHP
このHPをみて思ったのは、お客様のためのHPではなく、採用のためのHPだと思いました。
(株)水清建設HP
HPの構成は、大きく4つ
・トップページ
・MIZUSEIってどんな会社？
・MIZUSEIの“仕事”
・MIZUSEI を希望される皆さんへ
◆トップページ
まず、「Let’s do it together!」というメッセージが、どーーーんと目に入ってきます。
スクロールしていくと、働き方に対しての受賞をアピール。
普通に考えるなら建設会社としてお客様にアピールするなら施工実績をアピールしますよね。
でも、違うんです。
HPの目的が求人なので、更にスクロールすると採用応募ホームが出てきます。
◆ MIZUSEIってどんな会社？
・代表取締役メッセージ
・経営理念・品質方針
・環境・地域貢献活動への取り組み
・ISO認証取得
・職場環境への取り組み
・子育て支援への取り組み
・ダイバーシティの取り組み
このページでは、上記の項目があります。
経営理念は、「社員の幸せと地域貢献のために人を育て、技術を磨き、夢を求め、未来を拓く。」と、「社員の幸せ」この言葉から始まります。
そして、「職場環境への取り組み」「子育て支援への取り組み」「ダイバーシティの取り組み」と、社員の幸せのための職場作りをアピールしてますよね。
「プライベートの充実、自己投資、企業価値」
・子の看護のための休暇
・介護休暇
・ワークライフバランス休暇
・リフレッシュ休暇
・自己啓発休暇
・インターバル制度
「自己満足度、生活、ライフプラン（人生設計）」
・地域企業と比べて 10％高い給与を設定
休暇も給料も多い、とても魅力的な建設会社ですね。
◆MIZUSEIの“仕事”
・土木工事
・建築工事
・管工事
・水道施設工事
・RC工法
・テラジェット工法
ここで会社の仕事の説明ですね。
文章だけでなく、写真も添付されていてとても分かりやすいですね。
◆MIZUSEIを希望される皆さんへ
・トップメッセージ
・スキルアップ応援制度について
・先輩社員からのメッセージ
・先輩の一日
・インターンシップについて
・採用TOP
採用ページも充実してます。
作業着の写真だけでなく、女性や社内イベントの写真も掲載。
素敵な仲間との楽しい仕事がイメージできますね。
「 スキルアップ応援制度 」
1. 個々のキャリアプラン
2. 資格取得支援
3. 評価制度
1. 個々のキャリアプラン
以下のキャリアプランが明示されているとわかりやすいですよね。
2. 資格取得支援
資格取得のバックアップがあるのは、嬉しいですね。
さらに、「１人の人間として」人生を豊かにするために、水本社長によるライフプランニングセミナーなどもあり、仕事だけでなく人生も充実させる教育はいいですね。
3. 評価制度
「一生懸命」がしっかり評価されるのは、モチベーションに大きな影響を与えます。要望や提案を社長に直接話せる個別面談もいいですね。これがあるから社長が作った会社ではなく、社員とともに作っていると実感する会社につながります。
「先輩社員からのメッセージ」「先輩の一日」などがあると就職した時のイメージがしやすいですね。
素人からすると建設業の仕事は全然わかりませんからね。
7：50 現場事務所へ出勤
17：30 帰宅 → バドミントンの練習
我々の現場監督時代とは全然違いますね。
羨ましすぎる・・・。
新・ダイバーシティ経営企業 100 選から
株式会社水清建設（PDFのP23,24）
建設需要は高まりを見せつつも、人材確保の課題に直面し、休暇制度の導入や IT・ICTの活用等により働きやすい環境を整備することで人材不足を解消、売上げ拡大も実現
■企業概要
会社設立年： 1971 年
資本金： 42 百万円
本社所在地： 紫波郡矢巾町西徳田 5-201-2
事業概要： 土木工事、水道工事、建築工事などの請負工事業
売上高： 1,478 百万円（2017 年 5 月期）
■従業員の状況
総従業員数 46（46）人
女性 7（7）人
外国人 0（0）人
平均勤続年数 6.1年（男性 5.6 年、女性 9.0 年）
・建設現場における働き手や優秀な技術者不足が深刻化
・採用合同説明会に出向いても、大手企業には行列ができている
のに対し、同社のブースにはあまり参加者が集まらないという状
況
それが今回の取り組みによって
・2012 年から売上・利益ともに上昇
・社員数が 2014 年の 35 名から、2017 年には 46 名に増加
どんな取り込みをしたのか？
・多様な休暇制度の導入（「ワークライフバランス休暇」「リフレッシュ
休暇」等）
・個人と会社の目標が紐づく評価制度に見直し
・グループウェア活用による職場情報の共有・業務の見える化、IT・ICT
技術を活用した建設生産システムによる省力化・効率化
・改善提案週間の導入（よりよい改善提案者に報奨金を支給）
「評価制度」「 IT・ICT技術の活用 」「改善提案制度」は、いいですね。
これが機能するから、多様な休暇制度の導入も可能になるわけですね。
まとめ
人材不足により倒産する企業も増えてます。
今後ますます人材不足になる中、建設業でも人材を増やしている企業もあります。
いきなり全てをまねることは難しいかもしれませんが、やれるところはあるはずです。
ここで大事なのが社長一人でやらないことです。
この事例等を皆に見てもらい、より良い職場環境を目指してやっていこうと社員も巻き込んでください。
それが団結力と行動力を生み、良い結果につながります。
仕事が溢れている中、今後重要になるのが「職場環境」です。
早く取組んだ企業が今後は勝ち組ですね。
職場環境改善に向け、何から取り組んでいきますか？
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Efyees株式会社
小宮勇人
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